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楼主: 常诚

以提升人力成本的方式提高公司利润

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红尘HR笑

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探花

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31楼

发表于 2011-10-8 14:58:59 |只看该作者

运用这样的思路来解决问题对HR管理人员的要求特别高，是一项严格的挑战，如果没有把握，HR还是老老实实做好现在能做的事情，不然的话，会引火烧身，虽是好心，但具体操作会相当麻烦，棘手，配套工作早期需要很大的投入，往往会半途而废的。

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思念是海

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会元

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32楼

发表于 2011-10-8 15:02:42 |只看该作者

感谢高手分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wq0618

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秀才

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33楼

发表于 2011-10-8 15:22:47 |只看该作者

用高工资来吸引优秀人才是好方法，但是个人认为，任何一个岗位，都要一个合适的人来胜任才完整。如果招聘的人员能力胜过于所要求的岗位要求，那不“大才小用”了，尽管工资比同行业高，那也无法激发他的潜能。
个人认为，在适合的工资条件下，要有一个好的职业发展前景，作好职业规划，引导员工，并且给予发展空间。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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annieli0413

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34楼

发表于 2011-10-8 16:03:56 |只看该作者

看来，大部分的企业都是在用低工资，招聘高素质人才。

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一一四

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35楼

发表于 2011-10-8 16:14:13 |只看该作者

楼上的都写了那么多的看法，心得，唉，我是刚入行的菜鸟HR,不过一切都的有个前提，就是我们在讨论这个问题的前提是你要得到老板的支持，要有一定的权限，否则说什么都是白说，钱是老板的

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rose_8210

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解元

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36楼

发表于 2011-10-9 11:20:33 |只看该作者

哈哈，今天上班，老板找到我，第一句话就是：“CPI这么高了，前次的薪酬调整虽然大家都满意，能不能再想点办法为员工给点？只有一个要求，给得心花怒放！”
我问为何，老板说，他在国庆假期无疑中发现了这个网站，看到这篇文章，有新启发。想把公司服务做好点，在产品上更上层楼，但是要这样做，就得让员工多付出。多付出，那么，公司就会提升服务和产品的利润。