传统的经验管理怎样过度到科学管理

zuodapeng520

   我们公司管理是一个很传统的管理模式，完全是靠经验，以至于现在公司的内部有点乱，各部门见缺少必要的沟通。老板一直想改变公司的现状，这个重担就落在了我一个刚毕业的人身上，大家有什么好的方法交流哈

qangel

如果你是个刚毕业的人，建议找咨询公司吧

一叶碧云

1、诊断——列出现有的HR管理（也可包括其它管理）存在的一切问题；
2、调研——了解同行业或同办外先进企业是如何做的？
3、对标——对照先进做法和书本的规范要求，找出差距，明确改进方向
4、建章——按标准、规范和先进做法建立完善你的规章制度（可以一个一个来，也可以系统整体思考）
5、试点——或"模拟“。找个单位先进行一个或部分新制度的试运作。也可以整体模拟，即：只管理、考核、不兑现考核结果。
6、完善——通过试点或模拟，找出制度中存在的问题，进一步完善之
7、培训——新制度完善后，组织开展系统地学习培训，让所有人都了解新制度、熟悉新制度，知晓推行新制度的目的意义及可能取得的效果。
8、推广——培训完了，全面推广……
以上步骤，仅供参考！个人意见，这一套你做完了，离HRM之路也不远了！当然，也有可能离商鞅之路也不远了……哈哈

zuodapeng520

qangel 发表于 2011-10-2 21:35
如果你是个刚毕业的人，建议找咨询公司吧

谢谢，我想也只能这样

zuodapeng520

一叶碧云 发表于 2011-10-3 10:32
1、诊断——列出现有的HR管理（也可包括其它管理）存在的一切问题；
2、调研——了解同行业或同办外先进企 ...

谢谢前辈指点，我试试看

雨下了一夜

呵呵，上面老师说的挺好，个人认为，你大学应该学过组织诊断的，偶感觉如果你进入的企业并不是太大，不如利用自己大学学过的知识，对组织的结构进行诊断，发现其不合理的地方，然后制作改进方案，再请教咨询公司，我感觉对自己更有利吧。

一叶碧云

找什么咨询公司？咨询公司只会搬搬搬……