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楼主: ~~#幽蓝#~~
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[求助] 综合工时实施仅对新员工,现在新员工提出异议,HR该怎么办

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我要“脱光”

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发表于 2011-10-8 11:24:39 |只看该作者
Mark.Yao 发表于 2011-10-5 13:28
0 F' {* G' M, j: b  Q% J% f8 Y举个例子:
0 M  C4 Y8 f4 A3 Y: `2011年9月,应出勤工时23天,员工甲、乙基本工资均为3000元,班制相同。
5 [: C- {3 q' b3 P- k9 R  U9 S) M员工甲实施标准工时 ...

0 }+ a7 R: h; k8 P1 l; f* e, q谢谢,看明白了
常常觉得自己像唐吉珂德
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发表于 2011-11-1 16:27:14 |只看该作者
综合工时适合于因工作性质需连续作业的; 生产经营受季节及自然条件限制的;受外界因素影响,生产任务不均衡的; 因职工家庭距工作地点较远,采用集中工作、集中休息的; 实行轮班作业的; 可以定期集中安排休息、休假的。1 F% R* n/ b# ^' K6 g4 m
不定时工作制适用于从事下列工种或者岗位的人员: 高级管理人员; 外勤、推销人员 ;长途运输人员;长驻外埠的人员; 非生产性值班人员; 可以自主决定工作、休息时间的特殊工作岗位的其他人员。
: N) U% U& J+ N' A  x0 O6 K' e7 S0 d. o$ R, S

( u6 ~! n3 o5 {: T) P$ k
改变照进现实
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发表于 2011-11-2 11:06:19 |只看该作者
从公司的现有实际情况来讲,Z应该是不会改变现有的操作模式,所以我的个人建议是:$ n6 h( [$ _# E. ~# l
1) 将现有130名老员工的岗位名称进行调整,不与新员工一样都叫保安、仓管员。且在公司的政策上明确了这些岗位不属于综合工时制批复中的岗位,这样就可以先避免同工不同酬的现象。) f" h: v0 x$ ]. b+ i: s
2)如果现有新员工的不满情绪较高(高离职率会对业务造成较大的影响),且施行的两种工时制度之间的收入差距很大,建议可以适当对新员工的岗位增加一些补贴。
- [9 H1 C% P+ ]

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~~#幽蓝#~~  改变岗位名称,可以作为思路考虑  发表于 2011-11-2 21:38  回复
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