如何更有效提高员工士气，更好激励员工？

韩梦

A公司规模不大，属于建筑行业，人数在34人，以承揽和施工市政道路项目为主。该公司在激励机制方面，主要有如下方法：

1、加薪，薪酬的跨度不到，每次一至二百，平均半年到一年时间才会对成绩较为突出的人进行调薪。

2、通过每月的月度考核，实行在原有工资基础上乘以0.8~1.2系数（正常情况下，一个项目只有一个人的工资可以乘以1.2，最后一名乘以0.8，绝大多数员工的工资保持原有水平）。

3、每年会推选出5个相对比较突出的员工，其中3人系优秀员工，给予500元现金奖励；2名积极分子或者岗位标兵之类的，奖金200元。

4、团体活动较少，提倡以不花钱多办事为原则，一年平均大型活动只有一次运动会，与年终会一并举行。

对于此，很多员工干了一段时间就没士气了，死气沉沉，没朝气。大家讨论看看，如果你事这家公司的人事和行政主管，该怎么去提高员工的士气，怎么做才能跟好去激励员工。

韩梦

     个人认为：该公司在激励方面存在以下问题：
5 J2 v/ n$ }8 c- v3 _     1、激励制度不健全，让员工没有归属感。
% x7 s& \/ R2 r  ?0 @) r     2、团体活动太少，缺乏活力和凝聚力。
" r1 O7 K$ f0 x+ {/ J5 F; m! Q& |     3、晋升和培训在这里根本没有涉及，说明该单位根本就不予重视。
0 m4 \7 a. ~/ G* L6 r  I     4、带薪年假貌似也没有提及。

乐桃儿

说实话，“半年或1年调薪”这里貌似看起来还不错，但是回归第一句100-200.就大打折扣了，我相信员工对于这个数字不觉得有多少期待，现在这个物价，100能买啥。所以士气不高也是正常现象。
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1，根据公司的支付能力，以及对于这个情况的重视程度，是发现了还是想完善不足？
$ d( J- m. P0 N0 ~# C8 o2，激励制度有N种操作方式，主要还是看公司薪酬上是怎样界定的?是真心想带动士气还是是形式主义？
0 a3 P3 ]9 b% H/ o! a1 p, Q. {3，经济学上有个著名的戈森法则可以解释：同一享乐不断重复，其带来的满足感会不断递减；同一享乐不断重复，第一次和第二次所获得的满足感最大。也就是说如果真心想改善，可以不用半年就调，可以把预调的薪酬压缩在一个时间上，让大家看的见月亮，稍微努努力就能摸得着，而这个月亮不是一个幻影。
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举个例子，假如公司一年可以拿出2400元作为奖励，那么选择是每个月平均支付200呢还是集中半年1次给予1200的或者年终给2400呢？根据心理定价原理，后者会更为期待。士气是需要递进性拉动的，同样的金额可以任由HR变着花样来，就看怎么抓人心了。

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yinger_72

既然是建筑公司，是否考虑以公司名义或者与行业评选等，增强一下员工的荣誉感！
比如设立年度奖励：优秀项目评比；鲁班奖；优质工程奖。。。
4 A0 X1 y; U4 q8 v: Y

一锋化千羽

1,所谓的物质激励不给力，对员工没有吸引力；
２.如果绩效考核成熟的话，可以考虑实行季度和年度考核，同时，加大考核系数．
３.可以适时的组织一些相关的娱乐节目，
/ p" B( X8 u' |6 f3 j& J( y, [４．对员工进行职涯规划，作一些相关的培训．

君灵天蝎

精神食粮同样重要，个人觉得除了薪酬上给予最有效方式的激励外，还应该于精神层面的激励。比如：关心员工的父母、孩子等等

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