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楼主: 常诚
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中人网【管理专题】观新水浒,思考企业“梁山式”管理

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发表于 2011-10-9 11:19:20 |只看该作者
很好很强大
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发表于 2011-10-9 14:52:01 |只看该作者
很不错,常老师
HRBP:前瞻、业务、沟通、支持。
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发表于 2011-10-9 15:27:54 |只看该作者
看了“本网原创:从“武松杀嫂”看管理”这个文章。' U9 }# M, n& p( d/ P- k* c" j
文章中,将潘金莲等同于今天的人才,哈哈,真是绝妙。很多人才,以为自己有个一技之长,就要挟公司与公司讲条件,要待遇,就像潘金莲一样,想给武松做老婆,做情人,殊不知,这是越位!俗话说“鸠占鹊巢”的话,肯定是被杀的。所以,至今,任何人才想在公司中,想从公司得到什么不该得到的东西,肯定是被杀的,哪怕你多才多艺,能起死回生!  X" `2 w, T! f& n+ C. ]7 W
文章中,将武松比喻成今天的老板,也是很绝配,武松有啥,就是一身武艺而已,就像今天的很多老板只懂得抓点订单,却不懂管理一样,感性做事,当认为潘金莲这样的人才触犯了企业伦理的时候,啥都不顾,举刀猛砍。6 y1 q4 J8 V, V( _+ }' o, H

- I! j9 `$ t+ N! G两者一结合,肯定是博弈,必然滴,很多企业中,就会出现人才与老板之间的矛盾。" B3 P4 O6 j. E# t- y/ ]' J6 E
/ O! T% d( y4 O) v" f
对于今天来说,得到的启示则是:) g( w0 Y3 h; S! ^3 G. Q, T

* y$ C5 l. ]' {- ?, K. b人才者,也得遵守企业伦理,不能以自己的所需所求为中心,当武松这样的老板出现之后,不能单相思,在了解其的真实想法之后,谋定而后动,用自己的专业去影响武松,改变武松没有知人者的智,也没有自知者的明。
5 H9 w6 g5 E& \, z. \* q
) M1 \& z, R* m4 ~* z7 P% f; z老板如武松者,遵守企业伦理是必须的,但是也要建立在人性的基础之上,不能因为人家喜欢你就反感。当公司的人才做出有损于公司利益的行为时,拿起合法的武器维护自己的利益,而不是按照自己的喜好将其杀之。
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