【原创】杂荟水浒人力资源之五——励才篇

ping52

先支持，在慢慢看~~

sh1985l

支持支持！

cy4567

阿叔，在宋江的带领下，梁山日渐走上辉煌。他很会激励人才。但是梁山尤其特殊性。如果我们现在要激励员工，应该怎么做呢？
1、作为HRM，如何激励部门内员工？如何激励其他部门员工？
2、作为HR专员，如何激励各部门员工，使工作顺利开展？

天涯禅师

呵呵，云叔辛苦了，云叔写的好长，还没看完，改天抽空全部看完。

cy4567

HRM和HR专员有必要分清楚的，成就激励说的容易，做着难。阿叔讲讲你是怎么做的吧。
坐等

haoed

强悍啊
震撼啊
顶起！

KIKI-XIAO

精典之作啊!

sungy03

电视剧和书都没有通看，更没有结合HR的专业知识去审视和参悟，不过通过一个系列的浏览，收获颇多，最深的还是宋江如何吸纳(招聘)、分工(配置)、排座位(绩效评估)这些正统土匪和半路上山的官军，截然对立、甚至生死相向的两个群体，如何在宋的个人领导魅力、亲和力、感召力以及高超的人力资源管理的业务能力下逐渐成为共存同荣辱的好兄弟！
本来简单的官匪游戏，在宋的妙手回春之下，变成了复杂的农村山寨包围中央朝廷的格局，从不入流、单薄的土匪对抗朝廷军队变成有一群不论身份、出身、阶级，只为替天行道的好兄弟集团如何反抗腐败无能的乱臣暴政的悲壮故事！
宋的卓越的整合力、领导力才是本书最大的看点，明晰的战略定位、精明强干的战斗队伍、各司其职的分工座位保证了梁山的繁荣与昌盛。毫不夸张地说，如果当代经商的话，到现在肯定超级航母级别的世界五百强！如果炒股也肯定是像索罗斯那样的金融大鳄！
宋如何整合官匪的需求期望、战斗协作以及终极目标，可谓是本书起承关键和发展逻辑支撑力。简单的喝酒吃肉只是一时之需，属于最基本的需求层次，治标不治本。而宋的精明正是通过义气、兄弟、使命、手足情深等煽动和诱惑下，那些具备正常的良知和对朝廷腐败的了解，哪个英雄豪杰不为之倾慕和向往！
文叔在系列中有精彩评断，受益匪浅。

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至于招安问题，或者说招安的对错功过，个人认为没有宋的高瞻远瞩，就没有后来梁山的繁荣昌盛，乃至青史留名！
首先，最早梁山的单薄与不济，就是缺少宏大深远的目标和愿景的感召力和吸引力，只是一个打家劫舍的土匪窝，这样的现实环境和行为逻辑根本不能吸引像宋、卢、关这样的高级将领，即使你通过劫法场救人一命，但是没有共同的使命感和向心力，如何发挥出1+1〉2的效果呢？更何况行军打战，如果出现派系争斗、内耗不断更是雪上加霜！
其次，正是因为有了明确的使命和目标—反抗—去除乱臣—招安—伯乱反正—光耀门楣—名利双收—兄弟各取所需。宋才愿意甘居二当家竭尽心力用心经营梁山这个家，不择手段去挖掘人才，尽职尽责去消除官匪的隔阂，诸如卢、关等官军败将才心悦诚服地投靠梁山委曲求全，这群天生死敌才能打造成战无不胜的航空母舰！招安的思路是大家竭尽全力、拼死奋斗终极目标的关键一环。
再次，当然对于招安，争取了优质高级将领人才的亲睐和凝聚力，牺牲了一部分对朝廷天生厌倦反感的草根一族，权衡利弊，精英循环理论，用精英去对抗精英才是硬道理！所以招安虽然牺牲了一部分人的斗志和信心，但是通过宋个人超强的感召力和说服力还是能够维持团队的和谐和战斗力。
最后，从结果论来说，招安是一条英雄迟暮不断牺牲的不归路，从阴谋论来说，中了朝廷一石多鸟的奸计，但是从另一个局面去对比参考，如果不招安，无非就是与正统的朝廷对峙、连年征战，让官军出身的兄弟不断去攻占自己的下属、同僚，让自己的家人和兄弟姐妹同乡受到株连，家人和自己在正统的儒家观念和君臣思想下痛苦煎熬，苦苦挣扎，后果无非是好兄弟们在与官军的征战中死伤抱憾而终，青史如何留名？？！！只是多了一个能打能冲的土匪英雄和将领。往痛快去想，假使宋带领兄弟们打下江山，坐上皇帝宝座，这样不皆大欢喜？但是这个又回到了最初的问题探讨，这样的结果和目标是宋为代表的官军团队愿意接受和迫切得到的吗？这样的结局与宋的个人魅力、家教、伦理观念是相符合的吗？一心想成为皇帝才上梁山，纵横捭阖的宋能成为大家的精神领袖和好大哥吗？这样的人物设计多了太多心计阴谋城府，少了当时的义薄云天、两肋插刀的豪爽与畅快，始终不能与那个忧国忧民忧天下的好大哥相提并论！！


中午寥寥数语，思考不足，一气呵成，敬请高人指教！！

一叶碧云

cy4567 发表于 2011-10-10 11:40
HRM和HR专员有必要分清楚的，成就激励说的容易，做着难。阿叔讲讲你是怎么做的吧。
坐等 ...

成就激励的本质：就是让员工发现自己的价值，以及价值被人认可！
1、        精神认可：评个先进、发个奖状、公开场合表扬、报纸上发先进事迹报道、披红戴花照相等等。
2、        荣誉认可：小发明、小改小革都是他的名字命名，如张三工作法、李四操作程序、王五加工工艺等。管理上的一些创新、改进的方法也可以用发明者的名字命名，比如：云茜培训评估法则等！
3、        物质认可：这个简单，直接发钱、发奖金！或者奖励套房子！或者奖励个车子！或者奖励出国旅游一趟！反正怎么实惠怎么来……
4、        事业认可：一是直接晋升！二是通过系统地职业生涯规划来实现！

xuening1216

佩服的五体投地
目标激励   归宿激励   文化激励   信任激励   成就激励   绩效激励
这些新鲜的东西我得好好琢磨下