设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 6746|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

[内训师修炼] 培训需求调查---面谈法

  [复制链接]

11

主题

7

听众

1万

积分

会元

学习者

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-10-5
最后登录
2012-12-29
积分
12604
精华
0
主题
11
帖子
899
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-9 18:53:44 |只看该作者 |倒序浏览
8金钱
公司要进行一次培训需求调查,如果用面谈法,分别要注意什么问题?本次面谈针对中层管理人员,与基层人员。请分别说明,期待大家的高见!!

最佳答案

xjx_hr 查看完整内容

这是一种大家都了解的方法,就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中,可以与企业管理层面谈,以了解组织对人员的期望;也可以与有关部门的负责人面谈,以便从专业和工作角度分析培训需求。一般来讲,在访谈之前,要求先确定到底需要何种信息,然后准备访谈提纲。访谈中提出的问题可以是封闭性的,也可以是开放性的。封闭式的访谈结果比较容易分析,但开放式的访谈常常能发现意外的更能说明问题的事实。 ...
一步一步地走上去,我最响亮!

1

主题

6

听众

79

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-4-3
最后登录
2014-8-12
积分
79
精华
0
主题
1
帖子
6
沙发
发表于 2011-10-9 18:53:45 |只看该作者
这是一种大家都了解的方法,就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中,可以与企业管理层面谈,以了解组织对人员的期望;也可以与有关部门的负责人面谈,以便从专业和工作角度分析培训需求。一般来讲,在访谈之前,要求先确定到底需要何种信息,然后准备访谈提纲。访谈中提出的问题可以是封闭性的,也可以是开放性的。封闭式的访谈结果比较容易分析,但开放式的访谈常常能发现意外的更能说明问题的事实。访谈可以是结构式的,即以标准的模式向所有被访者提出同样的问题;也可以是非结构式的,即针对不同对象提出不同的开放式问题。一般情况下是把两种方式结合起来使用,并以结构式访谈为主,非结构式访谈为辅。
回复

使用道具 举报

11

主题

7

听众

1万

积分

会元

学习者

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-10-5
最后登录
2012-12-29
积分
12604
精华
0
主题
11
帖子
899
板凳
发表于 2011-10-9 18:54:23 |只看该作者 |楼主
大家一起讨论吓!!
一步一步地走上去,我最响亮!
回复

使用道具 举报

83

主题

16

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 160 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-7-10
最后登录
2015-11-25
积分
22385
精华
2
主题
83
帖子
1740

我考证 乐分享勋章

地板
发表于 2011-10-9 20:32:08 |只看该作者
培训需求调查,论坛中有很多这方面的资料,可以搜索一下,或者在精华资料中查找。
回复

使用道具 举报

11

主题

7

听众

1万

积分

会元

学习者

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-10-5
最后登录
2012-12-29
积分
12604
精华
0
主题
11
帖子
899
5
发表于 2011-10-11 11:30:04 |只看该作者 |楼主
[quote][size=2][color=#999999]cy4567 发表于 2011-10-9 20:32[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2463472&ptid=481533][/url][/size]
培训需求调查,论坛中有很多这方面的资料,可以搜索一下,或者在精华资料中查找。 ...[/quote]

谢谢!
一步一步地走上去,我最响亮!
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

223

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-8-29
最后登录
2011-10-14
积分
223
精华
0
主题
4
帖子
40
6
发表于 2011-10-14 13:07:38 |只看该作者
我觉得要注意两方面的问题,第一,他想要什么的培训,第二,你想给予他什么样的培训,也就是说,他现在的能力与岗位还欠缺的方面,在面谈过程中,主要还是先了解工作内容、工作困惑、工作优势、工作目标、工作提升要求等,根据这些问题进行全面分析,针对于中层管理者,一般采用开放式问题,基层员工,因为他们可能对自己的工作性质及工作前景了解不深入,所以一般建议采用封闭式的问题,多加引导
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

161

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-9-9
最后登录
2011-10-15
积分
161
精华
0
主题
0
帖子
4
7
发表于 2011-10-14 19:19:47 |只看该作者
这就要看你们公司的薪资结构构成了,如果里面明确有浮动部分的,比如绩效,同时有相应的考核制度,绩效和工资是挂钩的,这样员工表现差,绩效得分低,就可以降低他的工资,否则就不行。
每天进步一点点
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

42

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-12-1
最后登录
2012-10-29
积分
42
精华
0
主题
0
帖子
17
8
发表于 2011-11-25 20:18:56 |只看该作者
过来取经了
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

72

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-4-12
最后登录
2012-5-7
积分
72
精华
0
主题
2
帖子
43
9
发表于 2011-12-6 10:40:25 |只看该作者
学习了
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

1124

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 85 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-12-1
最后登录
2012-12-29
积分
1124
精华
0
主题
0
帖子
142
10
发表于 2011-12-7 15:47:13 |只看该作者
学到了,
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册