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这是《时间管理》的经典理论,按照该理论的要求是(不考虑人际关系):% Z' a# E* ~- e- u. J" i- p
紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急
3 D7 R, g( N8 W; G5 E$ l4 L! _8 B3 F7 B
在人力资源分配上:8 |: P" l2 ?/ t
1、紧急且重要——安排专业人士立即实施,本人亲自参加
7 N1 R" n: |* M! k# A2、紧急不重要——找能干的人立即实施,本人最好亲自参与6 L; W; _ b/ l8 h
3、重要不紧急——等紧急的处理完,安排专业人士开展,本人亲自参加
. X1 k2 X# K. i- k- \4、不重要不紧急——授权其它人去做吧
; p( x$ {3 ]- r8 G: e
* {+ }* k5 C/ q3 d% M; B在实践中,往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况,以及一些潜规则等!
J" ]: s; E; B* V+ w比如本案例中,如果老板的消耗资源少、且比较容易,也有可能提前实施! |
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