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这是《时间管理》的经典理论,按照该理论的要求是(不考虑人际关系): K/ o8 M4 k3 d1 |/ j
紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急
8 E4 n, C( S( M% T6 m2 f. t" u; G4 G5 M1 B+ B
在人力资源分配上:) S g4 M; _9 O
1、紧急且重要——安排专业人士立即实施,本人亲自参加
0 ~+ j' A3 i S6 Z7 d5 c2、紧急不重要——找能干的人立即实施,本人最好亲自参与
9 y# D. P& F9 h8 D+ a3、重要不紧急——等紧急的处理完,安排专业人士开展,本人亲自参加$ F/ z# v O/ q3 _! E9 n, e; C
4、不重要不紧急——授权其它人去做吧; K0 V4 h9 J) E- n) u
% i$ r- h7 m: ?, _' I" W% |在实践中,往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况,以及一些潜规则等!
" S: w1 ~! |; e# z V' i1 X比如本案例中,如果老板的消耗资源少、且比较容易,也有可能提前实施! |
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