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这是《时间管理》的经典理论,按照该理论的要求是(不考虑人际关系):
! S" x2 Q y% D7 v紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急
( B9 T0 S9 L2 b2 [" U5 \" a1 R; x, O* U4 o7 c0 i3 q; O7 {
在人力资源分配上:9 a9 v; H$ s- w2 V7 c& s& @5 ~. }
1、紧急且重要——安排专业人士立即实施,本人亲自参加' v* r" k: U1 Q$ [% Q6 P. n* q, r8 u) z
2、紧急不重要——找能干的人立即实施,本人最好亲自参与) Q/ O) |9 b5 L i+ `
3、重要不紧急——等紧急的处理完,安排专业人士开展,本人亲自参加- F- T/ ` W* }8 z, |
4、不重要不紧急——授权其它人去做吧
) o* i* u! z+ y& C/ z* I
`% j# F9 {* Q3 K8 w3 X+ E在实践中,往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况,以及一些潜规则等!
* P/ y* Z9 m5 L$ I1 A) |' ?比如本案例中,如果老板的消耗资源少、且比较容易,也有可能提前实施! |
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