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个人从事人资管理多年,做绩效工作6年左右,一直采取量化考核的方式。但目前有点瓶颈,无法跳出单一的量化考核圈。今日制作一个考核模型,从多方面描述如何建立一套量化绩效考核体系。希望各位同行看完后提点意见,为我打开一扇新的非量化考核的大门。谢谢!
$ h3 Z% t( w2 r
6 V7 E! N, \& r4 e" e- r* S m3 g简介: \7 [. o% L$ z( f2 m7 Y( J% b/ ^: y# E
一、考核对象:分部门组织,岗位。
# ?" d5 W4 V3 } h' \: H' M二、考核方法:员工成绩=组织成绩N%+岗位成绩N%。N随员工所在职层和岗位而变。
- d: ~ j$ X [4 n三、考核内容:KPI、目标考核、过程考核。; W) I) ^8 z0 B( d0 D, |; @6 c
四、KPI标准库
- A) @# H' e) ]$ p2 d5 B五、考核周期:年度、季度、月度。
0 y/ K6 c6 d& ^& z* |六、员工绩效构成。* M/ `! f. X4 v2 ~" T
七、强制分布方法
9 j4 B( g* a2 w! S+ [八、绩效运用
4 |9 m0 g5 M$ y6 U8 t- B/ b7 o5 u8 L
) O2 P7 S7 s7 d2 n6 `6 i5 D
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