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个人从事人资管理多年,做绩效工作6年左右,一直采取量化考核的方式。但目前有点瓶颈,无法跳出单一的量化考核圈。今日制作一个考核模型,从多方面描述如何建立一套量化绩效考核体系。希望各位同行看完后提点意见,为我打开一扇新的非量化考核的大门。谢谢!
1 e. `# b( x& o9 f
1 k6 x# `* _: A, `) b( n7 I4 f5 ^# Z/ f简介:
7 g6 a X( Y" O! p2 K- c2 j. W一、考核对象:分部门组织,岗位。2 g6 m: G( ]7 v+ \! f0 t+ V
二、考核方法:员工成绩=组织成绩N%+岗位成绩N%。N随员工所在职层和岗位而变。/ k. e+ P8 C$ P3 M
三、考核内容:KPI、目标考核、过程考核。
$ j3 k) b* S3 r3 P9 ?* F- [四、KPI标准库 ?, \/ |% |' ?1 O- z
五、考核周期:年度、季度、月度。
8 c C' R- C3 D7 Z六、员工绩效构成。( ^6 x5 H" g$ ~- J9 @# [
七、强制分布方法+ i9 w" R6 `! D, ~
八、绩效运用) L4 \1 @* X& H1 D2 K3 H/ D k9 a
9 D- j W1 ` t o. `1 {. `6 z& {4 V7 \6 H1 p9 g
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