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个人从事人资管理多年,做绩效工作6年左右,一直采取量化考核的方式。但目前有点瓶颈,无法跳出单一的量化考核圈。今日制作一个考核模型,从多方面描述如何建立一套量化绩效考核体系。希望各位同行看完后提点意见,为我打开一扇新的非量化考核的大门。谢谢!+ g+ h ?) f$ o- v: ~
, f1 H! B0 v/ Y) |/ ~2 P- u/ K! b
简介:3 q2 Z+ u S6 K: z% o
一、考核对象:分部门组织,岗位。* A8 V y8 y3 u- Q+ p8 p9 t
二、考核方法:员工成绩=组织成绩N%+岗位成绩N%。N随员工所在职层和岗位而变。7 ~1 F8 D" J' G" G8 X# L( T
三、考核内容:KPI、目标考核、过程考核。
* T. |! g( y) K( C/ W) k四、KPI标准库/ l4 T, t6 N: Z5 W
五、考核周期:年度、季度、月度。
4 ~$ q$ b' L. D$ A+ S/ E S/ J六、员工绩效构成。: _9 F' U- |% S, q0 f8 b! W
七、强制分布方法
( W# Q; W: U% p, h$ T4 r' g B! F2 V八、绩效运用5 U* c0 g- D5 w6 G; b
" i: ~- a) e8 T' p1 A, U8 Y2 A5 s$ c' b; F# B; C. T
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