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个人从事人资管理多年,做绩效工作6年左右,一直采取量化考核的方式。但目前有点瓶颈,无法跳出单一的量化考核圈。今日制作一个考核模型,从多方面描述如何建立一套量化绩效考核体系。希望各位同行看完后提点意见,为我打开一扇新的非量化考核的大门。谢谢!
, R1 d& ^( B1 U# C7 {4 d$ t6 X/ J6 V" d W5 p3 r
简介:: k/ k9 L" C# j6 h' Z% v
一、考核对象:分部门组织,岗位。
2 b! e( k: V5 D2 H$ n/ f# K二、考核方法:员工成绩=组织成绩N%+岗位成绩N%。N随员工所在职层和岗位而变。2 s7 \7 g# s3 ]7 P8 f5 U: S: D
三、考核内容:KPI、目标考核、过程考核。
2 H! ~6 V: b1 R( L5 f1 {: J2 z/ m/ X四、KPI标准库: K4 R; m4 e: E" a B
五、考核周期:年度、季度、月度。
; [; P" C0 a% O: }; a7 {/ p六、员工绩效构成。2 d, ?- C- f2 S( f7 A6 X- k4 q
七、强制分布方法" S" c& r O3 _ ]6 a
八、绩效运用* @' O+ A/ S5 {: B) B
5 N! p9 J; U9 ~( `: A4 P6 h2 p6 m
: U/ u1 A1 o: V3 Z |
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