用人和留人那个更难

zuodapeng520

        在企业的模块中，我们HR招人，用人，育人，留人中，我们往往帮公司把人招进来，不知道怎么用，，一旦不能体现其价值的时候，想走，我们又不知道咋样才能留住，对这种欲走想留，欲留想走的问题，请大家发表一下意见

陌上雪

创造吸引人的待遇啊，职业规划啊。
从个人角度来考虑，换位思考就好了

hanjiaojiao1988

各有各的难呀。呵呵 ，等于没说哈。其实都是相互联系的。我觉得用人难一点吧。首先你要有人才轮的上留人呀。

残梦断忆

用人不当，留下来难，2者有因果关系的，说不清楚哪个更难

乐桃儿

招人难：
开出的条件，石沉大海，无人问津
各方面都符合的可就不来
来的人总有各种理由不合适


留人难：
新招聘进来的，公司觉得合适，人家觉得不合适，走掉
招进来有些日子了，工作不开心，基础需求总得不到满足，走掉
呆了很长时间了，感觉没有发展空间，无人关注，走掉
有发展空间，有人关注，福利也合适，制度太严格，受不了，走掉


如果把留人的问题都能进一步优化，留人不难了，倒推过去，招聘也该不难噢?

乐桃儿

网络延迟，发重复了，肿么办？

zuodapeng520

陌上雪 发表于 2011-10-11 18:40
创造吸引人的待遇啊，职业规划啊。
从个人角度来考虑，换位思考就好了

话是这样说，可是我们做HR应该明白，要迎合老板的意思做事路才能走得更远

zuodapeng520

hanjiaojiao1988 发表于 2011-10-11 18:49
各有各的难呀。呵呵 ，等于没说哈。其实都是相互联系的。我觉得用人难一点吧。首先你要有人才轮的上留人呀 ...

同意，留人肯定是留有用的人，二八定律的百分之二十的部分的嘛

zuodapeng520

乐桃儿 发表于 2011-10-12 17:06
招人难：
开出的条件，石沉大海，无人问津
各方面都符合的可就不来

有道理，分析的很彻底

loulan777

用人和留人都不单纯是人力资源部单纯负责的事情了，做好能为员工提供的公司承受范围内的建议书是很必要的。