关于胜任力素质特征模型构建的一些建议

lefengwill

知易行难

349077367

谢谢云叔指点，我现在正需要这块资料，谢谢啦

w1y2ch3

胜任力模型一定要和招聘面试、生涯规划、技能培训等结合才有现实意义。

Lori Xu

1. 培训规划的方法有几种，楼主讲的应该是“基于素质模型的培训规划”。基本的模式是：构建素质模型——基于素质模型进行能力盘点——分析发展需求——设计培训策略；
2. 素质模型构建是基础工作。直接使用公开的出版物资料，或者借用其他公司的素质模型，对于本公司来说仅有借鉴意义，却不宜直接作为本公司的素质模型使用。因为每一间公司的素质是基于其自身的企业文化、战略、行业和产品，以及发展阶段形成的，企业相互之间在这个方面不是完全通用的；
/ B6 |3 v" b, d, c3. 素质模型构建的具体操作，可以借助外部咨询公司的专业力量，也可以由公司内部具有专业能力的HR人员承担，也有在外部技术力量支持和指导下，由公司内部主导的形式；
4.  能力盘点工作是“承上启下”的重要环节，能力盘点即能力测评，盘点工作若缺乏可信度，势必将给后期的培训设计和实施带来影响，增加了培训的盲目性，降低投入产出比；
* j* }9 w0 R/ e0 c5. 设计培训策略是“基于素质模型的培训规划”的落地环节，基于前期的模型构建、能力盘点等工作成果，公司可根据具体情况采用单一或者多种培训方法、途径，针对能力盘点过程中发现的差距，设计有针对性的、个性化的培训方案。对于重点发展对象，还可以通过设计IDP，更为严格地监控和管理培训过程即效果。
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hr_hejun

素质模型常常使用冰山模型，即冰山上的显性：学历、知识、技能；冰山下的隐形：自我认知，价值取向，性格特质等