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很少发贴,今天在某网上看到此贴,觉得挺好就转过来给大家们看看。
2 k! _2 `6 _) Q+ L, C1 ^一:沉稳
" k; l9 ~, c/ P: l( _/ m3 K0 }(1)不要随便显露你的情绪。- j6 a7 Q: W8 C
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。$ k1 Y9 d* q6 Z/ }
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。" T7 ?. @+ @5 B6 v* ^
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
+ W- ~4 w; B# @ B) @( m. z(5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。
8 O$ X1 C7 c! Q- Q! @ M(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
) ]8 ~8 d8 X+ ^% g( A9 p9 n2 c0 L/ H* J
二:细心
. p/ q h x Y8 O2 _$ E! M! {(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。, O% M* A+ s3 K$ {# G4 d4 w' d6 v
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
" {- k9 f) t) p$ W8 O4 X; C(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
- w2 u0 M. U' g. j(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
. f9 j- B# t- z/ ?# \(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
0 @* ?+ O+ ?# A) o' B$ t% w& j(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
3 Q6 j. h6 R n" m' \
# n0 W6 b/ N7 u0 u a三:胆识
7 ~ g# c/ u! d7 p. \7 N(1)不要常用缺乏自信的词句
1 p6 Z/ P7 W1 c0 q( `(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。8 Z8 l4 H; G' {2 \3 J
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
/ `3 M& x! N7 i! M(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。0 b" X, }+ p+ C& u# y! M
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。$ U% `7 {7 Y! I7 V- i
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
& W4 O' B3 w! I2 J
% [) W# K v8 P( }$ i4 |四:大度; R" a/ K) f1 K+ Q* r
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
" ^3 X: k; \1 i, l `& [0 x3 s(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
* ], p4 x3 k* ](3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)% k0 f- _4 n9 d; Q
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。- F& ^5 ?, r, S8 w9 K& S
(5)任何成果和成就都应和别人分享。8 _$ G6 A: q+ P0 A* A. j
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。8 M& k8 R* R7 B# F
2 ^' z( n9 B- T' t; ^3 @: P
五:诚信; q/ s4 C; }3 |& f' _
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
T: P0 W* h9 {; K; k(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。/ y9 R& w3 I8 q% \: M
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
5 w4 M+ d; k* X5 T(4)停止一切“不道德”的手段。) Z4 i0 @6 P4 `- H
(5)耍弄小聪明,要不得!
2 }! k9 F9 o; C% n- ?(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
, ]6 ^9 M+ o5 i! B6 L) o6 n6 n2 L' k
. n1 X+ K* v5 n- r* t& X3 G4 u六:担当0 V) T5 h6 x% e U
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
9 d7 K g4 } I b6 v0 A(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。, I% d2 e. R2 S. G" O A; F# v
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
! B2 {. l% Z9 ?' ]# \! F) G+ h(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。) ^8 v2 \+ x9 C& `; E8 h8 c
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
5 A! x: d" E6 L4 D! j5 o(6)对勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。( e+ `8 S' o+ i& a
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