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很少发贴,今天在某网上看到此贴,觉得挺好就转过来给大家们看看。: V7 P. t% I9 L: o d
一:沉稳- `* X3 r& E* |
(1)不要随便显露你的情绪。
. A& I# F) _" l. d- G(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
" s( ]$ F# N, `; I, A2 U; w(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。% x6 R6 b8 a, W& c8 V# b
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
: J0 @, F; \9 ~; z! O(5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。( R+ }2 a2 _9 ? e
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。# u6 V, s3 y8 [( u& F
, D% s* [# J- f. i" I二:细心
* F+ l4 O. L7 q* ^ j(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
h. |/ j# a( l# U4 X3 E5 n) a(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
, b) D+ @ T8 f(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
, X; W. m; N8 x3 Q(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。) f( G$ w; I: I5 T+ x) c& u4 _; g
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。; h5 I# Y- \% i) Z s4 j3 S; e
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
' Q% d% g( t! g9 d8 k' t
% U1 e% Z7 h! i' D0 H3 m" c三:胆识! \& D9 m- w/ G/ ~5 W
(1)不要常用缺乏自信的词句$ N/ m [/ E$ q2 n0 Q* Q1 U
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
& q; e% M) g9 T3 ~(3)在众人争执不休时,不要没有主见。9 L- G6 L+ ~" z* m& W
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
' `: e: B6 O) C" y, X(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。 O& P2 O' Y8 Q4 C+ x
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。: `- }* Z2 h/ b
. p9 f$ B _% P% g/ ~9 I四:大度6 ?8 T) t( f! W9 T3 q- ?8 P
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
" k* ` h6 Z6 K(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
( M. U. e+ y. k(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)7 \( \3 ^1 F X7 [8 p& M0 x4 H
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
+ R1 j9 y1 L% {4 _/ c(5)任何成果和成就都应和别人分享。
! r, R+ n! Q' a, v( D; R8 _(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。8 A$ ~+ N& x. K: ?" V: T) J5 U7 y
* K& a# c$ N3 z8 l! _% O五:诚信
8 d/ \. \3 k2 _* V) T; |(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。% i% N+ W) U. }# B: ?) A& X
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。! i5 j$ d* {2 E+ \2 h
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
; z. i7 [& O8 p& y+ i* f7 k(4)停止一切“不道德”的手段。
; s0 d+ w4 s- B, N5 }- ?$ P2 r" W(5)耍弄小聪明,要不得!1 H+ |, t/ h5 b0 @ o- }* j
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。) x. u8 r: o7 ^7 G7 \
3 i. i) l" C" Q: ] J1 n R6 k六:担当
* ]2 u w! ~# E8 B& v% @(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。& q7 L& g: Q: M* R2 n$ O/ P4 {+ V# I
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。' K2 P9 D0 }3 J9 T& W
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
) \2 w' v; E3 I) K(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
; ^; A$ u* O2 t. E(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。6 Y ^+ g: B7 b$ I
(6)对勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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