某公司经理级（含）以上人员管理技能评估问卷

yaoming3

调查说明：
% H3 M+ h2 e9 {0 h$ N! E% P各位负责人：
      您好！为了进一步了解公司经理级（含）以上人员的管理技能状况，深化培训需求，加强人力资源管理对业务的支持，特开展此次问卷调查。您的反馈结果非常重要，希望您务必于20**年**月**日前提交您的答卷。

第 1 题
      所谓管理，就是在特定的环境下利用组织所拥有的资源，协同他人与自己一起实现既定目标的过程，其本质是对（ ）的管理。

第 2 题
; v$ J+ P+ D- ~      通常情况下管理包括五项基本职能，即计划、组织、领导、（ ）、沟通与协调。
" l5 h: C# G( S5 q- T1 ~
7 m. [/ {2 r- K4 b5 t第 3 题
      管理者在组织/企业中的权力来源两方面，一是法定权力，即组织赋予的行政权力，另一方面是（ ），它是由管理者的能力、知识、品德和作风等个人因素所产生的。

第 4 题
      技术技能、人际技能、概念技能是各级管理者必备的基础管理技能，其中（ ）技能对企业基层、中层、高层管理者而言同等重要。
2 N' l; x/ a8 f
- \, W6 o  B9 E. z  x6 u5 V, w, ?第 5 题
      目标管理是现代管理中得以广泛运用的管理方式，其合理目标的标准为：目标必须是“明确（ ） 的、可（ ）的、可实现且有挑战性的、与组织目标关联、具有时限性”。
# W% U4 k2 f. D  g, e. j
! ?3 |4 X  n' B第 6 题
0 t% _& e8 w, L- ?      美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理？
; h6 r) G) u+ }& Z% N$ R  L# H% V# [选项：
0 c- |$ l! W" E! b2 rA．管理幅度原则   
2 ]  z- C& x7 N6 o* `) GB．例外管理原则  
C．等级链指挥原则   
4 @. ]# s4 l: x! `- D) r9 K8 j- HD．权变管理原则  

& b! C3 C9 S2 ]- v. f7 B# S- }第 7 题
. R7 m4 l+ j8 \+ P& K       管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
0 Q' S6 v! p: W. [) D4 i( V; P选项：
A．4～8人   
B．8～12人   
C．12～16人   
& O5 z* N; z0 F' M. Z3 kD 16～20人  

第 8 题
- e0 p* A5 w# Y" z      下面哪一项不属于授权的范围。
9 Q% a) w, e  {选项：
A 工作任务   
B 资源   
7 U1 @( a" Y8 N  jC 权利   
D 责任  

$ Z9 \, X" w/ X2 X) h" ~' d$ Y第 9 题
% n7 F- C8 U9 Y( f* m* d9 ?8 B- [3 W! E       对经验丰富的下属：
3 U  [6 j8 p/ _" \; G选项：
A 可以完全放权   
B 授权后要提供一定的支持和监督   
C 授权后就不要再干涉其工作  
0 R$ f6 T  \9 x9 K5 dD在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督  
% [. _4 \% m* @+ l% s
第 10 题
       优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同。
9 Y: i: w! r% [) R" j  r3 N+ F选项：
A、角色认知   
B、时间管理   
C、员工激励   
5 h( B6 s" D, x; m5 ?# x- FD、员工授权  
; F7 e# t" o  [! P: q" F% f7 V/ j
问题1：这份评估问卷是否能够达到预期效果，对培训需求调查有所帮助？

! }" _- v1 @) u问题2：请大家试试作答。
( t5 U" H/ g' h( b) J

daijianghong

要做到中层还要奋斗好几年，先回答下
1、组织资源
% A. Z: E" M1 N: c0 x) a; {2、控制
3 Q3 D2 Y: |: j! J8 D9 I3、非正权利
4、人际技能
5、容易界定、可衡量
, e0 l5 S8 _+ T8 @3 n- v. |( f6、BD
7、A
3 T/ T' Q$ G" r4 o0 r% i8、D
9、C
" W' V/ t  y# t& w/ N  v/ i; m: h10、B
   这些东西都忘记了，好多答案都不确定。

galait

你这个都是纯理论性的选择题，对于非管理类专业背景的管理人员来说，是否能够达到预期目标呢？另外，是否可以考虑案例分析或者类似MBA试题？

lyyz_v8

也太散乱了

spcchenyue

是不是太理论了一点，这考的是管理理论知识啊！~我觉得这个不能用于对经理级（含）以上人员管理技能评估。过于简单和不切实际。

cy4567

问题1：这份评估问卷是否能够达到预期效果，对培训需求调查有所帮助？

这份评估问卷难以达到预期效果。过于理论。对培训需求调查帮助甚少。调查管理人员的管理技能情况，所要了解的几个管理维度涉及不多，而且均是以理论题目出现，难道没有管理人员抗拒填这个问卷？
问题2：请大家试试作答。
   我能答对5道题。你这个是不是从《管理学》课后习题中找出来的？

felixkeke

呵呵 好不容易毕业了 现在怎么又回到高校时候的应试教育了 ，不会回答就说明管理技能欠缺？而且不同企业走的是不同风格，他所需要的高层管理者所具备的能力也不近相同 这样以偏概全很难真正发现不足，并改之