某公司经理级（含）以上人员管理技能评估问卷

yaoming3

调查说明：
$ O8 h" ]5 O- x! E+ Y) x! i* v各位负责人：
  G; P( B; K" g% h      您好！为了进一步了解公司经理级（含）以上人员的管理技能状况，深化培训需求，加强人力资源管理对业务的支持，特开展此次问卷调查。您的反馈结果非常重要，希望您务必于20**年**月**日前提交您的答卷。
* @; u$ X% w) j$ \. V
1 W) y& Z) X# |第 1 题
      所谓管理，就是在特定的环境下利用组织所拥有的资源，协同他人与自己一起实现既定目标的过程，其本质是对（ ）的管理。
3 o0 U( G+ J( c3 E. R
5 ~1 }( X- o' f% l6 i9 i第 2 题
      通常情况下管理包括五项基本职能，即计划、组织、领导、（ ）、沟通与协调。

, w3 h* g4 o. q7 e2 N3 H第 3 题
      管理者在组织/企业中的权力来源两方面，一是法定权力，即组织赋予的行政权力，另一方面是（ ），它是由管理者的能力、知识、品德和作风等个人因素所产生的。

, `( W& a: z! \, t. C- D$ V9 u. E( t" X第 4 题
2 R+ {) V9 B; y2 n" c      技术技能、人际技能、概念技能是各级管理者必备的基础管理技能，其中（ ）技能对企业基层、中层、高层管理者而言同等重要。
% s) t  @) j" E; l; [$ I4 O
第 5 题
      目标管理是现代管理中得以广泛运用的管理方式，其合理目标的标准为：目标必须是“明确（ ） 的、可（ ）的、可实现且有挑战性的、与组织目标关联、具有时限性”。

第 6 题
% w) Q6 W7 `5 E* m# @, F      美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理？
6 g# O6 Z, \6 D3 K/ ^$ u+ j选项：
+ d! s) H& K; H" Y7 WA．管理幅度原则   
B．例外管理原则  
C．等级链指挥原则   
D．权变管理原则  
: a5 z9 q9 i( n6 R3 \
& n: m" }; |. K9 ~( `5 M' `& ?第 7 题
1 T1 X; q( u) B* ?7 F% q       管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
选项：
A．4～8人   
B．8～12人   
C．12～16人   
D 16～20人  
: l4 k) z$ I: t# _& G$ r) [( x
第 8 题
      下面哪一项不属于授权的范围。
$ r2 O( i# L0 s0 _选项：
A 工作任务   
' ~" i& C. o7 @8 `7 NB 资源   
* \, t2 E& x6 A7 i" B& {1 G0 cC 权利   
D 责任  
( L: _- G7 L& L$ A4 b" V+ U1 }1 D
第 9 题
       对经验丰富的下属：
选项：
/ m/ j2 L% R& S2 @) t) A5 OA 可以完全放权   
/ Q  Q* A5 o8 nB 授权后要提供一定的支持和监督   
% o- W& M7 a, E- D% C2 `C 授权后就不要再干涉其工作  
! T' \5 W. |" i4 uD在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督  

第 10 题
       优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同。
' k. Q1 E1 }0 ~! y7 d' R7 \& ~选项：
1 E1 I! _9 d& ]0 Y) ?9 f$ d/ zA、角色认知   
B、时间管理   
2 G9 o% H* t) ^6 V% kC、员工激励   
D、员工授权  
" p# I  v) n  b! m) e; @
问题1：这份评估问卷是否能够达到预期效果，对培训需求调查有所帮助？

问题2：请大家试试作答。
. `- Q% ?) W% D3 y& g1 O- {3 ~

daijianghong

要做到中层还要奋斗好几年，先回答下
4 E3 G8 E6 y: x/ |  c* C! X1、组织资源
2、控制
; p. Z$ {0 s3 F* S4 E# d2 `3、非正权利
/ f  R! h% m- S4、人际技能
& B& U2 E# {; z  I% @' f5、容易界定、可衡量
6、BD
7、A
8、D
9、C
% D, p' _6 x' Q' B& Z; T10、B
   这些东西都忘记了，好多答案都不确定。

galait

你这个都是纯理论性的选择题，对于非管理类专业背景的管理人员来说，是否能够达到预期目标呢？另外，是否可以考虑案例分析或者类似MBA试题？

lyyz_v8

也太散乱了

spcchenyue

是不是太理论了一点，这考的是管理理论知识啊！~我觉得这个不能用于对经理级（含）以上人员管理技能评估。过于简单和不切实际。

cy4567

问题1：这份评估问卷是否能够达到预期效果，对培训需求调查有所帮助？

# h: v, n" J, f6 x这份评估问卷难以达到预期效果。过于理论。对培训需求调查帮助甚少。调查管理人员的管理技能情况，所要了解的几个管理维度涉及不多，而且均是以理论题目出现，难道没有管理人员抗拒填这个问卷？
' X  C- k) p9 p, S2 \3 F- M8 _问题2：请大家试试作答。
# f/ V+ U8 U- Z, z: _7 p% }: S) ^& e   我能答对5道题。你这个是不是从《管理学》课后习题中找出来的？

felixkeke

呵呵 好不容易毕业了 现在怎么又回到高校时候的应试教育了 ，不会回答就说明管理技能欠缺？而且不同企业走的是不同风格，他所需要的高层管理者所具备的能力也不近相同 这样以偏概全很难真正发现不足，并改之