【原创】新职场，留王走寇？

stephenzhou

很多HR都抱怨在公司不受重视，整天打杂，相信大家看了常总的文章，应该会很受启发，根据我的经历，我觉得常总讲的跟对老板很重要，老板之所以为老板，肯定有他的过人之处，不像表面上看得那样“傻”，有时HR做事要站在老板的角度看问题，很多事情就豁然开朗了，整天跟在一个好的老板后面做事，这种经历是在任何一个MBA课堂上学不到的。

进入任何一个公司都一样，需要先适应环境，再慢慢改变环境，需要有一个过程，要通过各种侧面了解老板的真正想法，再提出可行的方案，在老板的支持下进行一系列变革，同时也要充分了解到员工的想法，得罪任何一方都不可以。要在老板接受的时间范围内提出工作计划并实施，太早了不了解公司，匆忙写工作计划实施，找死；太晚了还拿不出工作计划，老板和员工没有耐心了，等死。

成本和投入产出比永远是老板关心的，HR要围绕“利润”和“成本”两个中心来工作，招聘，培训，员工福利，公司活动等等，都要用数字说话，让老板觉得投入产出比较高，老板才放心把事情给你做。

新到一个公司要多问，多观察，有时老板的想法不经意间就告诉你了，你把老板现在担心的问题提出好的方案，老板会觉得你很有心，自然对你刮目相看了。

一般的民营企业老板对财务和人事特别敏感，做HR的要时刻告诉老板你正在做什么，尤其是涉及到钱和人事方面的事，一定要先请示老板，再做，不然就是“越权”了。

很多企业多少有一些“裙带关系”，对这些人,老板会说该怎么安排就怎么安排，该怎么处理就怎么处理，但是HR不要当真，不然死了都不知道怎么死的，你要对老板的亲戚朋友妥善安排和处理好，这样老板在家里才会有好脸色看，在朋友面前才会有面子。

如果你的上司是老板，老板随便对你发脾气，有时你觉得很冤，那么恭喜你，老板已经把你当初自己人，或者往这方面培养了，很多时候你不要争辩，老板心里很清楚，他只是把心里的苦闷发泄出来，老板在外要受客户、供应商、政府部门的气，当然在公司里就要发泄出来，很正常，把它当成浮云抹去。

你觉得在公司做了这么多年，工资还比不上外面招的一个技术人员，觉得很委屈，不要急，慢慢来，“你要老板的钱，老板要你的命”，“拿人钱财，替人消灾”，出来混迟早要还的，人家拿高薪是因为公司正需要这个人来带来不一样的技术和制度，没日没夜地加班，完了两年后就离开公司了，你的话以略高于市场水平的幅度加薪，到后面薪水自然比较高了。

就这些了，以后想到再补充。

碧池生春草

很不敢回贴，一个不小心，也许就是灌水。从内容上来说，常老师的文章就像营养丰富的大餐，头道、热菜、饮品等等都有了。无论评哪一品，都不免要长篇大论才能略表观点。从常老师的观点来看，我觉得与杜拉拉升职记一中杜拉拉才进DB公司极为相似。杜拉拉是以一个销售助理的身份进DB，后来分析了公司的架构和各个岗位的价值后，毅然选择转到行政，继而又转到人事，不得不说她的眼光，判断力，行动力是相当强，而在才开始工作受到同事的排挤，主管的责骂，她都能很快的调整自己的心态与步伐，与自己的主管保持一致，慢慢站稳的脚跟。在后来，她对南区区域经理和小区经理的支持，让她受到销售同仁的尊敬。第二章的开头，说到王伟的离职，作者也阐述了一般较高层次的管理人员离职，公司内部的处理一般都是不动声色，先安排个闲职让前手做着，让前手和后手稳妥移交，没有个一年半载，工作不会移交完，作者后来又补充道，有时，前手不要心急，默默等待和准备，也许后手不知哪一天又被调走或走人，原来的职务，还是属于自己。
看了那么多，也想了很多，其实无论做HR与SALES，一个是心态要好，面对挫折和打击，要有唐僧取经历经九九八十一难的准备和契而不舍的毅力，也要有技能、方法的灵活运用，想想孙悟空打不赢妖怪的时候都要去找帮手，我们为什么不想想自己的帮手在哪里。（其实，我认为中人网上面的“帮手”就很多，抛出一个问题，引无数高手竞方法）身边哪些人可以成为自己的“帮手”（联盟者）。
很多大师说不要把职场政治放在心上，但我认为除非你是超强人，否则也不能忽视。

周末girl

学习了，好文章

BAIYUN1013

跟对适合自己的老板， 这个可真不容易的 ，新人大多数都是被选择的，想要去选择除非你是无可替代的

cici-1983

我正处于这个阶段，鸭梨也很大，这几天的帖子对我的帮助真的很大，谢谢！希望自己能撑下来。好久都没有具体操作一些东西，确实遇到了一些问题，很赞同“归零心态，改变自己！”的说法，我现在正处于这个状态，也希望大家能看到我的决心，争取在不久的将来能真正融入这个大集体。

炼骑

归零吧~

黑山老牛

高手啊，感谢！

410404919

写的太好了

怒吼反抗

解决了我目前的很多问题，不得不说作者真的很厉害。
另外，好老板真的很难找，起码有格局的我目前就没见到

宠着小猪

很多人都会出现这样的情况，踌躇满志，准备大干一场。但最终因为和老板理念不合，放手离开。如果说把这些失败的教训归因于HR自身的专业素养，那明显是有失公允的。那么，究竟是什么原因呢？其实原因很简单，那就是我们基于专业理性所做出的制度设计与企业的发展导向、董事长的管理理念有着迥异的甚至不可调和的矛盾。企业发展阶段不同，HR的定位是不一样的。因此，HR要找准自己在企业中的定位，就应该努力去了解所在企业CEO的个性特征和个人管理理念，并深入分析企业需要的是什么样的管理者。HR们在专业定位方面要记住，制定一项制度不能体现你的专业，成功地推行一项制度才叫专业。因为制定任何复杂的制度所需花费的时间是有限的，而制度的执行却是长期的过程。有时候我们两三天就可以完稿的制度，推行起来却要一年。俗话讲得好：病来如山倒，病去如抽丝。对于企业来讲也是如此。作为HR，我们不要去想搞个“一揽子计划”，把企业的问题全部都解决了。只有脚踏实地，把问题一个个去解决，在解决的过程中磨炼自己，提升对专业的认识，这样才能在企业中准确找到位置，实现专业的价值。