HR的快乐之道-连载十一（HR如何做好现场招聘1）

HR哥

本文版权属HR哥所有
转载请注明:
中人网论坛-HR哥-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=484476)

HR如何做好现场招聘

    这里谈的现场招聘，是指去人才市场或劳务市场，大家应该都不陌生。有的企业的HR是人才市场的常客，更有甚者，每场招聘会必到。但是根据我的了解，真正能将现场招聘做好的企业并不多。如何在极短的时间里，让求职在上千家甚至上万家的企业中，对着上千个类似的职位，来选择你们公司来应聘？如何在极短的时间里，快速的选择基本合适的人员去公司复试？又如何让求职者从少则几张，多则十几张的复试通知书中，选择你们公司去复试呢？现场招聘还是需要技巧和方法的，下面简单地和朋友们介绍一下现场招聘注意的事项。

1. 是要选好时机去招聘

       人才市场的宣传是接二连三的，去招聘前最好查查他们的安排。假设你招的是技术工人，如果你在他举办的技工专场的前一场去招聘，那可想而知，来应聘的人员就不会多，为什么呢？人家都会等技工专场时才去。一般人才市场招聘日为周三、周六、周日，也有天天招聘的。比较急的岗位最好安排在平日去，因为平日在找工作的人，可能就是没工作或急于找工作的人。管理职位或技术性较高的职位，安排在周末去，因为来应聘的人员多一些，可选的范围大一点。春节前不要招高职位，高职位一般公司都有年终奖，在年前跳槽的，如果没有特殊情况，大多属于被迫辞工。当然也有年前想找好工作、年后来上班的，反正也没那么快上班，那又何不年后一起招了。春节后不要招大学应届生，因为大多是来实习的，不到两个月又要回去作论文答辩、毕业手续办理等，除非你可以放他们1个月的长假，或者不在乎他们还回不回工厂。从一天时间来看，上午10：00左右人最多，从一周来看，周六可选择的人最多，从一月来看，月底可选择的人最多，从一年来看，年后可选择的人最多，这几个时段要好好把握。

2. 选好地点去招聘

       小的城市可能人才市场不多，大的城市就很多了。有的地方有几个人才市场，有几个劳务市场，还动不动有政府组织的现场招聘会。做HR的一定要对所在地区的人才市场或劳务市场了如指掌：哪些市场什么类型的人才相对集中，人才市场辐射的范围，范围区域内哪类人才集中……其实每个人才市场都有自己的目标顾客，所以了解这个是很重要的。我曾经看到有人在省级大型高级人才市场招聘普工，这个市场明确说明：大专以上学历，三年以上工作经验者才能进入，虽然这家公司不排除宣传的作用，但是这种不伦不类的宣传，只会让人嘲笑HR的不专业，让人才们质疑他们的工厂的管理水平。一般的企业文职人员或技术人员，可以在当地劳务市场得到解决，不需要去离工厂很远的人才市场，去了人家也不会来，因为找这些工作的人大部分是希望能在他们希望的地域，可能是因为亲人或朋友在附近，所以公司地理要求是第一优先考虑的。比较难招的技术或管理人员，可以去大的人才市场，最好是安排直接主管现场面试，这些人在面试时都有很多选择机会，如果只是单纯的与HR人员接触，他们提出的问题，HR也不一定能答得出来，来工厂复试的机率比较小，如果安排现场的主管去面试，至少他们可以就专业交换看法，即使不现场拍板，也一定会来工厂复试。至于参加一些高级的专场招聘会，也建议相关专业的主管人员到场，效果会好很多。

3. 做好招聘前的准备工作

        招聘之前，要详细了解职位的需求，最好与职位的直属主管谈一谈，或许从他的话里行间，你就可以知道他真正想要的人才，而不是机械的根据需求单去招聘，招不到人，还抱怨需求单位太挑，这个也不要，那个也不行。招聘之前，事先必须要了解这个职位薪资幅度，技术要求，这是在现场快速筛选人员的必要条件。有的时候现场主管人员也不一定有时间去现场，经常委托HR去招，如果不了解他真正需要的人才标准，不了解工资及职责，就很难完成任务。我经常看到现场招聘会上，一问三不知的HR招聘人员，这不仅会影响招聘效果而且会影响公司的形象。

tina1981

HR真的要了解这个职位薪资幅度，技术要求，才能招聘到合适的人才。

easytam

学习 ！！！！！！！！！！！！

谜团

学习了！！

yycita

学习了！！谢谢HR哥！

企╃艾米奇

学习提高自己!!!!!!

瀑哥

又学习了，看来自己还是差距很大，加油

子晓时分