HR如何在新单位开展工作（灰灰）

灰灰

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主题:HR如何在新单位开展工作
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7 A6 ]$ U: m# q% l- e灰灰（中人网网友）
2011年10月22日
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7 h& a$ @1 K- u* z- C8 J何处来，何处去
问：敢问长老从何处来，又往何处去？
, V3 o" ]5 b1 y6 Q  Y答（双手合十）：贫僧自东土大唐而来，欲往西天大雷音寺拜佛求经。
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一、        去之前的准备

问自己两个问题：
3 P3 w/ a  _* z7 `, I8 y: g- L& S1、新单位有什么特点（对要去的地方的分析）：
体制：国有企业、民营企业、家族企业、高科技公司等不同
发展阶段：创业期、发展期、成熟期、衰退期
行业：制造业、IT行业、
规模：集团性公司、异地分支机构
9 O5 j$ Z2 R! c+ c; N) s文化：区域性文化？全国性？国际性？
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2、过去的职业经历对自己有什么职业烙印（对自己来的地方的分析）：
新公司比以前要高还是低？
( D, D/ w, l8 u! T+ \职位是平跳还是升级？
) ?7 m8 L' {# }5 b, Z! v% ^有没带过团队
有否经历过各种冲突

二、        去之后开展工作的几个环节和注意点
（一）类似相亲：初次见面会

双方互相感觉的评价,第一印象。做些准备。
' x9 c9 k* q8 e% k注意点：简要的自我介绍，要突出自己的优势，但不要给人张扬，也不能含糊，语无伦次。表个态，表示对这里的认同，希望在这里长期干，希望与大家一起干，取得大家的支持。给人谦虚的印象。

（二）做好移交

8 V; c6 S- V% Q/ P1、        资料移交
! n* g! Q' ^& t4 h2、        工作流程移交
3 t3 B4 q1 `* S# B3 C3、        获得前任必要的交代（透露点内幕，给些指点）
注意点：不要说前任的坏话，人前背后要表达对前任的尊重。不要贬低别人来抬高自己。

' f2 a! c. c6 ?（三）熟悉情况

1、        查阅资料
: ~+ R" e0 T& n; I        组织结构图
1 f2 B- K: @: g- _        通讯录
6 v9 }( a  ]. |; H        花名册
) a- ?3 g, X( ^5 A" a9 y0 Y        员工档案表
        高管履历
  w8 ], _8 |" F- B        中层履历
6 ~8 f9 _% m2 f6 k6 f        生产现场参观
* C+ e# [: \7 W/ \8 ~4 k        分支机构走访调研

2、        查阅现有制度
        人力资源制度、通知
        流程
3、        熟悉OA、ERP、熟悉财务报销流程
4、        高层访谈沟通
7 g8 W5 O  U' @5 F; f5、        参加会议
7 A! Z. n( X2 q2 D# }6、        部门组建或人员谈话
以上基本在第1、2周完成。记得多找直接汇报的上级沟通。

3 A' |5 W4 x. Z1 _: l（四）列工作计划
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第一个月：以周为单位。细些。
第2、3个月：以月为单位，
4 [; T/ v) b1 F: \0 b. t半年：工作思路
- ~' g2 o* y' v2 E& L1年：年度计划
平时工作要点：
7 n/ E, s0 r& Z1 v5 u每日：草稿纸列出要做的事情，做完做记号，下班盘点
) t' x% t) L9 G! ~每周：周报
8 X9 \/ _; F& G每月：月总结
: |: P; ^% y' i给人感觉，你效率高，做事情有方法。

& F  L+ U( O: m  y9 |; J' G- a+ K: R（五）做基本制度

7 X9 h& g: ?) c$ z: r# f9 y做些规范性的基本制度，不要做涉及利益很大的制度，避免引火烧身。
不要太快，也不能太慢。一开始快了，以后节奏就慢不了。太慢了，人家以为你不行，不给你机会。
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（六）重点推行内部咨询项目

) J. E* I; F* n7 T, M. p前面的熟悉情况，是为了适应，更主要的是发现问题。每个新公司都有问题，否则就不会请你去。哪些问题值得做，有把握做，优先；哪些问题值得做，但无把握做，暂缓；哪些问题不值得做，不要浪费资源。抓大放小。
平时讲话可以谦虚，显示你专业水平的时候不要谦虚。要把方案提纲、思路准备好，关键时刻说服别人，这样就会产生日后的盟友，和支持你的人。
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三、        去之后开展工作的几个指导原则和注意点
% }+ [7 ]% F$ N" m3 b（一）企业中的政治能力
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! \# k9 i2 L8 y9 @1、了解哪些人是这个公司的有背景的人，搞清楚这些裙带关系，要给予一定的尊重和关照，不要踩地雷。
2、识别哪些人会是你的盟友：他的利益，地位，性格等，不要轻易相信，不能和盘托出，要有一定的城府。同事毕竟不是朋友。不要在背后议论别人.，不要八卦，言多必失，隔墙有耳。
3、识别哪些人会是你的敌人：他的利益，地位，性格等。不要怕，一定会有斗争和冲突，冲突中才会碰到真正的管理问题，才会提高。
( K! w% |  }' X; ?3 q$ ~4、象家长一样做领导。对下级要“恩威并施”。领导威信是在一件件事情中逐步体现的，不是短时间内。要给下级规则、目标，尤其要用好他的长处，提醒他短处。要为他们争取利益。站在他的角度考虑问题。有空记得请他们吃饭，小礼物，有事情体谅他们。防备小人。
9 ~& i' r, d" m5、控制好自己的情绪：不要怒，也不要喜形于色，得意忘形。
9 G! _+ D% `5 l& F# @; G% Z* ?3 X6、不碰高压线：不碰公司的MOENY和WOMEN(OR MAN)。避免日后的麻烦和被动。也是在职场的自我保护。
0 J% o9 F; i# b* j7、知道自己要哪些东西，不要哪些东西：利益、职位、发展、尊重，，，图个啥。
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) Z1 R" ^+ f0 ]（二）保持和外界的联系
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  f8 l& s! A# J' N" P1 g$ i2 m7 n- n6 z! V借力。问题和资源清单的方法：有问题，不要光靠自己想。应该平时就有几个要好的朋友，可以讨论，多个角度。注意点：不要光向别人要东西，自己的从来不给别人，次数多了，再好的朋友也会防备你，不再给你东西。交换是互相的，帮助也是互相的。
% w2 [: n# O. `合理的参加外面的活动：让外面知道你在新公司混的不错。增加你在市场的价码。
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, ]$ \) b$ p5 B# k9 [（三）几个阶段的认识

亢奋期:精力旺盛，有使不完的劲，一直往前冲
蜜月期：老板对你言听计从，什么都很顺利，别人对你也很好
7 s) c3 V# I& I- ^转折期：开始感到体力不支，疲惫感
冲突期：别人搞你，或者你想放弃
迷茫期：去或留。注意点：要过几个坎，不能逃避
成熟期：看明白了，想透了，比较过了，选择继续革命

（四）对人的性格的认识
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性格偏见：物以类聚,人以群分；非我族类，其心必异。其实，企业里需要不同专长，不同性格的人的，互补。
/ e( D6 w6 h9 _# n- p& E8 s* Z魔兽性格： 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
/ I, P5 G) Q7 W9 G7 Q7 {动物丛林法则：要认识到人的差异，但也要包容、以斗争求团结、有理有利有节、不打不成交

; l# b, }6 N' D1 S  v7 l（五）对企业运营（业务）的认识
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/ z3 v! |0 I6 q不管什么业务，目的都是获得利润。业务运营的模式各种各样，但有了财务报表和流程环节、作业标准，就对该公司的情况有深入认识。
' c$ A. ~4 g! L: c7 {* g半年后，要讲行话.不要光讲HR如何如何，要讲利润、定单、交付、库存、回款等。

3 p7 }) {+ X2 l* `, Y  B四、        去之后开展工作可能碰到的困难和挫折

) N6 Q6 T- X% Q! f# w4 Z9 ^& R1、事情太多太急，老板给的任务很多，要求很高，无法完成
2、公司关系太复杂、你无法搞定、经常被人家搞、受不了
3、公司没前途，销售量不行、或产品不行，或薪资极低，或产业太低级
5 V1 p; h6 d( e. A, _4、太急功近利，太完美主义，自我加压，受不了
5、被人离间，老板不重视你，被打入冷宫，边缘化，熬不下去
5 O  h' F3 X  r" h. L1 A6、外面薪资职位都比这里好，被诱惑
7、碰了高压线，陷入钱或女人的陷阱，风言风语，无法生存
8、原来公司的一套搬用过来，无法扎根，无效、被离职
9、自己后院起火、严重影响工作、被离职
5 e( z; {' ~' ]* M4 ]10、自己功力不够、没什么思路、说的话、做的事情、被人家瞧不上

, k2 o) Q& _9 H0 X3 E$ d$ K3 y五、        码头：职业规划的认识

患得患失、太在意了，反而做不好。要认识到这个新公司，也只是你职业中的一个码头。
在一个企业发展3-5年比较合适。当然如果碰到一个适合你的平台，要考虑较长期的发展，要坚持深入。
1年的时间，在刚去新公司的时候，觉得很长；一周、1月、1季，后来发现很短
如在新公司能学到东西，能有帮助于上台阶，那要坚持
0 q: N. S2 N- o1 l0 l如时间长了，还是乱，要找机会去外面腾挪，不要吊死在一棵树上。有机会成本的。
在市场流动中发展自己，不断提高自己的含金量和影响力。
& ]' W) }) N9 l% a要培育自己的特色，拳头产品，在细分的特定领域，营造自己的个人品牌
学习雷锋好榜样，多做好事，为日后留退路，有事别人会帮你
( c+ ~; ^% J' b: L# F# o人品就是口碑，要做事，先做人

* q, D1 ]; g$ p0 d- F1 e问答：
# R0 K" G0 m& b  V' P, l& g% c& ~角度不同的思考。“白骨精”如何讲法？（迷惑人，踩着别人往上爬，手腕，权谋，，，达到自己的目的）

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婉

写得真仔细，赞！

daijianghong

楼主辛苦了，谢谢分享，真的很不不错额，先收藏了

风之信使

学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？

陌上雪

是不是聚会时候分享的？看聚会的帖子，我就对这个题目比较感兴趣，感谢楼主的分享啊。

stelltang

灰灰

风之信使 发表于 2011-10-23 20:03
学习了。
请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？ ...

少说，多做。多做不吃亏。
% g6 w  a' l9 [6 K0 Z吸收别人的优点，多讨教。谦虚。
- C. h, B6 ?+ q- Y3 [多参与，跑龙套

糖糖2003

谢谢分享
# x' U8 a/ G) g# [" \2 O蛮实用的

celina811

很实用，谢谢~~

qd991

非常实用，谢谢