HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？

shouxifeng

相互学习 矛盾的解决关键
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书剑笑

    我之前的老大也是非HR出身，专业方面的东西确实不敢恭维，但其它方面却非常不错，特别是公关能力，HR部门的工作不是经常要其它部门的配合吗？我们搞不定的事，他分分钟就能摆平。我们配合三年多，彼此感觉都非常不错！
    所以，个人认为，非HR出身的上司，只要懂得驭人之道，听得进下属的意见，同样可以把部门工作开展得有声有色！

橙色保温瓶

做自己该做的，受不了就另谋高就罗，总之还是要先观察一段时间才做结论

Chiffon

企业的状态证明已经内化的企业文化现阶段足以保证其稳定发展。
# Z; J- p6 j# S& }, x# G老板已经有了新的规划，玩起了“杯酒释兵权”的策略。
4 w! F, u# ^$ ?9 D职能领导不都是科班出身的行家里手。
7 z1 J) U' B: l: h9 J  ?! L做好自己的工作，保住饭碗的话就是要循规蹈矩。
6 k7 C6 r( R7 I3 @3 r2 b* A( s( A（个人想法，可以锦上添花对于HRD给予些专业方面的引导让他看到HR的作用，对他形成正面积极影响以便于以后更好的开展工作。）

zoar

貌似在国内，很多管理是讲人治的
1 q5 \# D2 F* F' Q3 i5 o# o这种高管管理，不是靠其专业，而是靠其与boss的关系
4 X4 l) r: a2 J0 D进而施展自己的管理理念
0 p/ I8 O/ D3 @. x作为下属，比老板专业，是应该的
我认为这种情况下，谁能帮到他，让他觉得真正好用，专业又听话，才能有发展机会
) {0 V( d: e9 ^) z" p6 N不然，恐怕是逃不脱走人的命运

陈典裕

这是一次锻炼的机会
6 a2 k" v: U" V% \* D7 O( [% G+ Q如果你连这种领导都能够搞定
让他觉得讲得不错
那么你跑到哪里都有饭吃了
6 I( W  z7 Q  {3 }5 B3 M如果没有达到
! \* s, I! S* V0 H6 ?6 Q继续修炼吧

helenrr

ifflower 发表于 2011-11-14 11:24
( _! i9 @$ }9 g5 q8 ^( R虽然我也经常跟自己说要学会用欣赏的眼光去看待上司，但是有时候，真的很难忍受鸡同鸭讲的情况三番五次的上 ...

1 f5 u# i5 `" k: @9 M1 H( m这个我也有体会，时间长了，就有种对牛弹琴的错觉。我现在的处境是，因为他非专业，他无法认识到hr工作的重要性，无法认识到这项工作中孰重孰轻，真的是很痛苦。作为下属，只能按照他认为对的方向去，有时候觉得有些事情幼稚、可笑，三番五次的解释根本没有作用，因为自己的上司也是很执着的人，执着的按照他自己的思路方式。
5 B) n. o& j  o! g- ?% z( e/ i, Y
我认为我的这种情况可以拜拜了。

liupingxiang

楼主对此人的介绍，我觉得先入为主得有了自己的偏见。。

未之区域

看淡一点吧，跟着公司战略走，把事情做好就可以咯。

人鬼情未了

HR人员需要很强沟通转换能力，与员工沟通也是如此，上司也是，老板也是，必须要转换成他们可以听懂，明白的语言来表达工作，重点要提成自我的沟通转换能力了，关注点不在他专业不专业了。