设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: bigbig009
打印 上一主题 下一主题

HR,你怎样看待你那非HR出身的上司?

  [复制链接]

2

主题

5

听众

211

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-11-15
最后登录
2011-12-17
积分
211
精华
0
主题
2
帖子
48
31
发表于 2011-11-21 16:15:47 |只看该作者
相互学习 矛盾的解决关键; [4 h/ a' @( `* g& ?9 z
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

4117

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 54 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2006-8-26
最后登录
2014-11-21
积分
4117
精华
0
主题
1
帖子
181
32
发表于 2011-11-21 16:29:55 |只看该作者
    我之前的老大也是非HR出身,专业方面的东西确实不敢恭维,但其它方面却非常不错,特别是公关能力,HR部门的工作不是经常要其它部门的配合吗?我们搞不定的事,他分分钟就能摆平。我们配合三年多,彼此感觉都非常不错!% \) ~0 t7 ]1 {
    所以,个人认为,非HR出身的上司,只要懂得驭人之道,听得进下属的意见,同样可以把部门工作开展得有声有色!
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

580

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-11-12
最后登录
2015-6-26
积分
580
精华
0
主题
1
帖子
67
33
发表于 2011-11-22 11:10:09 |只看该作者
做自己该做的,受不了就另谋高就罗,总之还是要先观察一段时间才做结论
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

682

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-11-8
最后登录
2012-1-13
积分
682
精华
0
主题
1
帖子
107
34
发表于 2011-11-22 15:15:24 |只看该作者
企业的状态证明已经内化的企业文化现阶段足以保证其稳定发展。0 n: O, H& e; a3 B  X% _5 C# `3 e4 }8 P
老板已经有了新的规划,玩起了“杯酒释兵权”的策略。+ ^& `$ Z7 k! e
职能领导不都是科班出身的行家里手。4 }1 g+ s0 K3 D* Y
做好自己的工作,保住饭碗的话就是要循规蹈矩。
: e( a5 V* U  U! W$ k(个人想法,可以锦上添花对于HRD给予些专业方面的引导让他看到HR的作用,对他形成正面积极影响以便于以后更好的开展工作。)
交流
回复

使用道具 举报

zoar    

4

主题

4

听众

1671

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2008-2-29
最后登录
2017-5-15
积分
1671
精华
0
主题
4
帖子
108
35
发表于 2011-11-24 09:30:52 |只看该作者
貌似在国内,很多管理是讲人治的6 n( M0 `" ?, c) J" F2 @
这种高管管理,不是靠其专业,而是靠其与boss的关系/ L# R# H& B9 @% O
进而施展自己的管理理念
) A* S5 L6 e- w8 ]/ L7 H3 y' W作为下属,比老板专业,是应该的$ b2 h3 e% R" D1 p8 z9 \+ ^& Y) D
我认为这种情况下,谁能帮到他,让他觉得真正好用,专业又听话,才能有发展机会
& A+ |& |/ M" K$ q3 z不然,恐怕是逃不脱走人的命运
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

333

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-12-29
最后登录
2012-8-20
积分
333
精华
0
主题
0
帖子
54
36
发表于 2011-11-24 15:28:10 |只看该作者
这是一次锻炼的机会3 ?! `+ L+ A5 m! B9 @/ C  o! w/ d
如果你连这种领导都能够搞定
. b3 }; d5 W3 l- M让他觉得讲得不错
6 i8 s* s% x0 U% W2 p那么你跑到哪里都有饭吃了
' b6 v- ~( C4 N; q如果没有达到
' b! N) K& y3 x. z0 W6 n: X. W1 N继续修炼吧
别闹,好好赚钱娶媳妇生娃照顾上下。
回复

使用道具 举报

1

主题

10

听众

291

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-4-23
最后登录
2020-9-25
积分
291
精华
0
主题
1
帖子
32
37
发表于 2011-11-25 10:28:52 |只看该作者
ifflower 发表于 2011-11-14 11:24
5 v) ^3 s' m7 p. B: ]虽然我也经常跟自己说要学会用欣赏的眼光去看待上司,但是有时候,真的很难忍受鸡同鸭讲的情况三番五次的上 ...

% h1 }( v9 F" ]: ~2 G这个我也有体会,时间长了,就有种对牛弹琴的错觉。我现在的处境是,因为他非专业,他无法认识到hr工作的重要性,无法认识到这项工作中孰重孰轻,真的是很痛苦。作为下属,只能按照他认为对的方向去,有时候觉得有些事情幼稚、可笑,三番五次的解释根本没有作用,因为自己的上司也是很执着的人,执着的按照他自己的思路方式。
: G4 [: N8 z, j/ P$ z  D
4 e( `' A6 Q# e8 D我认为我的这种情况可以拜拜了。
回复

使用道具 举报

2

主题

11

听众

1073

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-8-2
最后登录
2015-3-19
积分
1073
精华
0
主题
2
帖子
139
38
发表于 2011-11-25 12:00:18 |只看该作者
楼主对此人的介绍,我觉得先入为主得有了自己的偏见。。
回复

使用道具 举报

5

主题

10

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 363 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2006-11-7
最后登录
2022-2-12
积分
18579
精华
1
主题
5
帖子
1185

圣诞小雪人

39
发表于 2011-11-25 12:21:49 |只看该作者
看淡一点吧,跟着公司战略走,把事情做好就可以咯。
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
40
发表于 2011-11-25 13:40:54 |只看该作者
HR人员需要很强沟通转换能力,与员工沟通也是如此,上司也是,老板也是,必须要转换成他们可以听懂,明白的语言来表达工作,重点要提成自我的沟通转换能力了,关注点不在他专业不专业了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册