【本期案例】中人网绩效超级群

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今天群内有一次展开了关于绩效的讨论，下面是问题：
1、同志们，大家做绩效，如果绩效做的比较失败，现象是什么样子的？
2、我们这是开始继续实行很不错三个月后开始乱了！第一是有些部门的领导打分比较严格导致分数偏低员工有怨言，对比别的部门发现自己是太严格了！就松了！难后难后不按实际来评分 难后就不想评分，难后就说这个没有用！乱下去。。。。
3、我们这边的现象，就是上下都不满意。员工觉得不公平，管理者觉得麻烦。原来不弄绩效的时候，大家把工作也都干了，而且还是高高兴兴干得。结果，弄了绩效之后，大家反而不高兴了，工作也有拖延的。
6 O3 q: b! I" v6 [" R8 }# t# i0 J) a群内会员针对三个问题开始针锋相对的探讨与辩论，极其精彩，遂上传与家人们分享，同时也请各位在论坛拍砖~~
回答较长，请大家下载附件学习。
9 f) F" x, z0 r4 J0 f& ]+ N本群：中人网绩效超级群

以下为部分截图：
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糖糖2003

绩效不懂
谢谢LZ分享
3 K1 L5 r3 d# `3 `, A' n" V+ M% X可以学习一下

xuning182008

请问群号是多少呢？我想加入和大家讨论

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