如何才能激发新进大学生的激情

青枫树

有一些大学生属于眼高手低型，这在招聘的时候就要把好关。有的看起来很能谈，但不能做实际的事情。所以，HR经理不但要会招人，还要会辞退人。

青枫树

从宏观上看时代在发展，但是微观上发展是一个渐进的过程。理论上的公司与员工的关系虽然和年美好，但是，就像共产主义一样，是我们追求的目标，而不是现在我们的实际。所以，要做的是停止你的抱怨，做实际的事情。最通俗的说法是，老板可以开给你8000一个月的工资，让你做某某经理，但是，你有拿这份薪水的本事吗？要是没有的话，就闭上嘴，从基础做起吧，不要总是好高务远

风自由

我公司目前也存在这个问题。希望各位大侠不吝赐教。

Owen LIU

"由于单位的大多政策都是对老员工优惠的",应该换一句话说:"单位的大多政策都是对能力和贡献大的员工优惠的".HR部门应该在这一点上旗帜鲜明，否则就会误导员工。 8 h. Q: ]% _! m$ n真有能力出众的新人，就应该大胆任用。

aggassi

虽然是国企,但是也有毕业进行改革,大胆的起用新人,我所在的也是国企,但是却能够与时俱进,委之以重任,可以建议一下你们的老总，我想他也是希望企业能够得到长期的发展；同时经常和他们进行谈心，让他们感觉到重视，让他们有奉献的精神，毕竟他们刚刚出来，很多东西需要去学习，假如公司能够重视他们，我想回报的少一点，但他们也会理解，毕竟看好的是将来

zouxuqiong1

那是一个留住人才的方法，不能光看眼前的利益。

wakin_0721

说实在话，薪酬是一个重要的因素！

heaven

最近我们在公司进行了一次调研，发现新老员工之间存在很大的分歧：老员工认为刚毕业的大学生很幸福，刚参加工作就可以拿到不菲的工资，而他们辛苦了十几年也不比大学生多太多，而且他们刚参加工作的时候才几十块钱的工资。而大学生认为，这种比较是不合理的，老员工有以资历压制年轻人的做法。

tianshanboy2008

问题症结你说的很清楚了。对症下药就是了。

吉普车

你要先搞明白：1、何谓激情？2、人的需求是多种的；3、你能满足每个人的需求吗？然后其他问题就好办了。