「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

鲁东东

    诸位：我个人认为“给多少钱做多少事”多少有些小家子气啊。在这方面，我的朋友陆敏做的比较到位，不信？！请看《她凭啥当副总》。

      陆敏大学读的是工科,进入公司后,一直在研发部工作。一开始,部门经理简直把她当个勤杂工来使唤:保管器材、作会议记录；加班时去给大家买盒饭；忙的时候,大家在一起攻关技术项目,经理却让陆敏去打扫办公室卫生。他明显不把陆敏当技术人员使用,明显是看不起女生。大家都劝说陆敏向老总反映。她笑了笑,什么话也没说,杂务活照样干,本职工作也没放松,没闹情绪,也没和上司斗智斗勇。
　　一次,研发部对一项产品进行技术革新,大家纷纷发言,陆敏也积极地发表看法。经理还没听完,就不耐烦地说:“你这个想法很幼稚,不要再说了。”陆敏尴尬得脸通红。
5 q( M: r7 \+ u2 l% h　　第二天,陆敏提出休年假,公司准假。大家窃窃私语,都说部门经理把陆敏气得回家休息去了。经理也有些内疚,给陆敏打电话,结果手机关机。
　　一个星期后,陆敏回到单位。虽然面容憔悴,她眼睛里却掩饰不住兴奋。她提了个大纸袋,里面装着满满的复印材料。她在首都图书馆泡了几天,又费尽周折去一所大学请教了一位院士,那个技术难题终于被她解决。整个研发部忙得焦头烂额却没有任何成效,陆敏居然把这个难题解决了。大家兴奋的同时也很惭愧:本来以为这个女生使小性子回家探亲或旅游去了呢,没想到,她居然废寝忘食地去解决难题了,并且占用的是自己休假的时间。把休息的时间用来工作,大家觉得陆敏有点傻。有人委婉地向她表达这个意思,她哈哈大笑:“我才不傻呢。我说休年假,是为了排除外界的干扰。如果我说去图书馆查资料,领导不批准怎么办?自己少休息几天有什么关系呢,只要把工作干好就行了。”大家纷纷摇头叹息,觉得她实在太傻了。
5 ~' b9 N# k  I+ K4 l$ n　　不管怎么说,陆敏帮助公司解决了技术攻关难题。老总一高兴,给她发了个三万元的大红包。陆敏留了一万元,其他的交给部门经理分发给大家了。她的理由是,这项攻关,前面大家都付出了很多心血,自己是站在大家的成绩之上前行的,少走了很多弯路。
　　大家觉得,这个陆敏真是傻到和钱过不去的地步了。接下来的两年,她还是这么抢着付出,出成果了就后退,把功劳让给别人。
8 N% c" J; d: d　　公司发展壮大以后,老总准备提拔个副总负责公司的技术工作。大家以为肯定是提拔技术部经理,没想到,老总直接提拔陆敏当了副总。
: Q) m6 W& ]4 r　　看到大家目瞪口呆,老总笑道:“我小时候,父亲在公社食堂当炊事员。一年夏天发洪水,上游水库的水漫了出来,水库养殖的很多鱼顺水游到食堂附近的一条小河里。很多人拿着水桶或脸盆舀鱼,只有我父亲拿着把破得漏了几个洞的大马勺去舀鱼,结果那天,就数父亲舀到的鱼最多,装了整整两水桶。原因就是父亲清楚知道自己需要的是什么,把水漏掉了,舀到的都是大鱼,而很多人,连水带鱼一起舀,成绩非常小……”
　　听老总这么一说,大家都服气了。陆敏何尝不是这样的人啊,她把一些不重要的细节忽略掉、漏掉,只想着多创业绩,多给公司作贡献,多团结团队,这样的人最有资格当副总。
+ l) l. n, B3 \, l/ Y　　从陆敏的传奇升迁上,我们明白:不要计较一些小利益,就能得到提升；把小利益“漏掉”,才能获得更大的成就。
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JOJOO83

从人的角度来看，不同的人适用不同的观点。
1、安于现状。某个岗位需要员工长期稳定时，通常喜欢有“给多少钱做多少事”观点的员工，通常认为有这种观点的员工会满足于某一现状，应该他做的事情绝对会按时完成。
9 z' g* a+ m' ^: A- A/ E+ B2、寻求上升。某个岗位如果需要员工有改革创新的理念，而且积极要求提升的话，就需要一个“做多少事给多少钱”的员工。通常工作在他们手中会不断的改进，他们会通过工作的改进来体现自身价值，让公司更加注重他本人的价值，从而达到“给多少钱”的目的。

claire10

合理的状态应该是做多少事给多少钱，但是实际操作往往无法实现，不少人被打消了积极性，选择给多少钱做多少事。

yufish

首先员工一进入公司是有约定的薪酬，那么在这种情况下是在这个薪酬下完成约定的工作职责，但是员工主动完成本职工作还能超过公司的期望，肯定考核得分要很高，当然薪水也高了，到一定时间，公司肯定要给这样的优秀员工加薪或者晋升或者给予其他福利奖励，这不是很自然的干多少事拿多少钱嘛。

浪漫樱花2008

回复一下，挺好的，感觉比较的好，谢谢
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汪良

「做多少事给多少钱」

ruhua123

实际上，在中国的法制、社保体系、国民素质没有显著提高的情况下，讨论给多少钱做多少事或者做多少事给多少钱都是徒劳的，在企业中如果有这个调子，搞不好最后受伤的是自己。

明筱白

现在很多员工针对在福利以及奖励薪酬方面有意见，但是我支持反方观点，因为，没有业绩，你就一直要薪酬要福利要待遇，真把公司当成你家的后花园了吗？公司领导要看的是你的业绩而不是你的过程，只有应该做的工作做好了，你的待遇才可能上去。

陈海伦

「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」
其一，这两个完全是两个时期的产物，不可以混为一谈。
3 y, r3 n  U& Q+ o% _5 A$ w0 e首先，给多少钱做多少事，属于招聘风险里面的结论，我们应该都记得一个管理小故事，里面提到千万不要为了省500块放弃一个一等候选人，而选择一个二等候选人，因为通常真的是意味着给多少钱做多少事，一二等候选人，资质，能力各方面都不如一等候选人，为了区区五百元，你得到的效果便是二流三流的效果。
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其二，两者是立场也不同。
给多少钱做多少事情，当面临一定的工资时候，一般会有劳动者出现你给我多少钱，我就做多少事情，关键看后期的各种精神及物质的激励能否调动劳动者的积极性，如果劳动者最终是本着给多少钱，做多少事，那可能会和公司制度及老板的处理态度及劳动者本身心态等有综合复杂关系。
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cherry99

我支持正方观点