如何做好高学历新员工的入职培训工作？

鲁东东

我们的办法相对简单一些：
6 d/ I$ @, Q# y  d1、入职培训，必须参加，必须签到，必须考试；
2、书面教材，员工手册，规章制度，必须签收；
% p8 c8 g. E9 y& F& |3、不唯学历，不唯资历，重视能力，重视人品。

最爱QIQI

个人浅见：
1、针对这批新入职人员的特点，可以制作较适合他们的课程，根据测评显示他们的几条特点，建议采用分组学习讨论、分成小团队进行一些案例分析，重点讲公司的企业文化，这个要点实例讲哦，不然太虚了，进行价值观的引导，同时观察是否有人无法认同公司文化及价值观，要重点沟通。
% n  {+ a* {9 Y- N& _$ _2、公司概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景等)可以讲讲，最好请老板来讲这个吧。
3 D0 K9 M0 v" ^" }0 V. C* M3、本行业的概况，市场表现、发展前景，这些可以让这些专业能力强的人，进行一些个人分析或小组形式分享的，他们多少也对这个行业有所了解吧。然后，公司老板再根据大家的分享，介绍一下公司的行业地位总结一下。
0 o& a& W1 S" e0 f% e7 b4 p4 Q- R+ I8 e4、有必要讲解一下公司的组织架构、业务流程、以及大家在公司的发展前景。
5、其它的像公司制度等，有书面形式的就发给他们看，让他们自学，自学完了，过半个月再组织个老板及高管见面座谈会，具体了解一下他们的自学情况，对公司的看法等，表达一下关心。

xuening1216

赞同大家说的,入职培训是每个新人进入公司的生存之本.不管是高学历和低学历都是一样.
所以培训方式还是建议才用讲课,考试,座谈的方式进行.
关注点是讲师的讲课水平和技巧,这些人都是见过世面的,又自己独特的见解和分析能力,水平高会给他们留下好印象.

LiuLiu168

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' l* M% s7 A! |# E1.做好培训过程中的互动（1、讲师和学员之间的互动 2、学员和学员之间的互动 3、学员和培训内容之间的互动 4、学员和环境之间的互动，见常诚老师的帖子：在培训课程中如何做好互动？），避免填鸭式的培训。
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2.在培训内容上尽量和员工的职业目标相结合，因为他们忠诚职业明显大于忠诚企业，强调个人发展。
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3.可以聘请一些外部培训讲师，相对而言外部讲师在诸多方面比内部讲师更专业。
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4.高层领导能够全程参与，体现对他们的重视。

likui_love

●        培训对象: 新入职员工
●        培训内容:
) m% F: t1 J) K; K! l# r7 j第一部分: 公司入职培训（人力资源中心组织）
. t( E" [& p+ E: h7 X2 F一、        公司概况：历史、规模、企业经营目标、经营理念、企业文化、市场定位
                  服务理念、主要政策、管理红线
7 Z: O/ ~& p( h* B二、        公司组织架构及部门职责：公司机构设置图及岗位设置图、部门及岗位的分工职责
" Q  V2 s! F+ x7 e三、        工资福利后勤：考勤制度、作息时间、食宿情况、工资福利保险简介、安全规范
4 [; z$ ~4 l4 F2 t' S& ?1 [四、        公司基本制度：财务审批、文明办公、公文处理、危机处理
五、        公司产品及生产简介：产品种类、产品命名规则、生产线状况
) x# j& n  S7 j' D4 `) A0 S六、        生产线实际操作
# T; k. h' r7 J; x( C, O: `; R第二部分：部门入职培训（用人部门组织，人力资源中心辅助完成）
+ |! Z$ O# S' u' y" `7 G一、        部门职责，自身岗位职责
二、        部门工作操作流程
三、        专业岗位专业知识培训、岗位技能学习
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lindatangwh

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楼上的筒子们回答都很精彩。
我觉得要凸显出公司对他们的重视的话：
讲师上，由公司高层亲自出面；
授课形式上，可灵活多样，除了中规中矩的课堂授课，部分可由座谈会、专题研讨会、小组讨论、拓展等形式构成；
5 E' ~% }, n; F课程内容上，多强调公司愿景及他们的发展空间方面，寻求他们的共鸣；
培训过程中注意收集他们的反馈和问题，以及时调整培训内容。同时针对问题进行反馈。
; a5 o; ^' p. u3 c, e) d期待高人作答。
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碧池生春草

一般来说，我认为高学历的人员从学识和自我认知方面都比较高，分析也说了新入职的高学历者更忠诚于事业，那么在培训时应着重于企业文化、发展的具体方面，将企业的目标与个人的事业更好的融合，同时高层的参与也将让他们获得心理上被尊重，被重视的满足。

hunsons

大家回答都不错哈，高学历人才培训应该注重个性化、实践性强一些的培训，如情景模拟、户外拓展等。

六月清影

我给新员工做入职培训会让公司负责人和各部门负责人都参加。
一般分三部分进行，人力资源讲企业背景、企业文化、规章制度等。这部分内容企业负责人和各部门负责人不需要参加。
第二部分，企业负责人讲公司战略、公司愿景、公司目标等，各部门负责人讲各部门的职能、部门目标。
2 _& w4 U- |$ F+ D% q第三部分，本部门的技能培训。

- N) O$ t- Q0 B/ {这种培训第二部分和第三部分不分先后，一般同一时间段新入职的员工多才会进行。
8 \1 R9 z4 y- D% y( C+ C做入职培训之前，人事部门一定先要做好流程，要引起企业负责人的重视。
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" S8 g+ H6 \) ~, {6 E4 V入职培训对于员工的学历程度、经验程度无关。不管学历多高，经验多丰富，也是新人。而入职培训的目的是让新人能准确、统一的认识企业，是一个让外部人内部化的过程，是一个增强新人归属感的过程。

我是一片海

新员工的入职培训是少不了的，而且是必须的，不会因为其学历高，就不做或者其他什么的。当然在给这些新员工做培训时，若培训老师能做到风趣幽默，活跃现场，可加分不少。当然重点还是要解决新员工关注的重点和更多公司信息以及自身发展前景方面的问题与疑惑做好解答，才是关键。
另外还要加强新入职员工的关注与关怀，让其尽快的适应公司的工作环境和工作氛围，找到工作的归属感和工作节奏。