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楼主: 天涯禅师
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如何做好职位管理

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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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11楼
发表于 2011-11-4 10:18:19 |只看该作者
民营企业最悲催的是啥。。。就是本来设计好的职位管理，因为老总的忽然“灵感”让这个职位的去兼做另个职位涉及的事情，乱搞就是2个字。搞得都是无头苍蝇打不着方向，本来专业能力强的精力和心思都用到副业去了，业绩绩效自然就降不说，员工还哀声连连。我正面临这样的痛苦备受折磨，最近都没时间来论坛就是因为介个！！！介个啊！！！
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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manmanaimu    

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12楼
发表于 2011-11-4 13:21:04 |只看该作者
呵呵，学习中！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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周雨    

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13楼
发表于 2011-11-12 16:22:16 |只看该作者
大神们详细谈谈..我最近想着手开展职位评价和职位管理的工作..
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sindysindy    

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14楼
发表于 2011-11-15 11:41:01 |只看该作者
职位体系及评价，真的建立完善的体系，还是要靠业务部门支持及配合的，常用的三种方法，我们按现在流程方法做体系建立，那么建立的时候是最容易的，但影响力及实际价值却是最不易发现的。
  L0 C* r4 q- ]5 A  E但其他两种方法我了解很多业务部门不给予支持，很难推动哈。
面朝大海，心暖花开
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昱菲    

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15楼
发表于 2011-11-20 17:03:46 |只看该作者
定岗定编，人职匹配，岗位职责描述，绩效考核跟进
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