管理人员异动

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管理层人员工作异动要从组织以及个人需求两个维度去考量；所谓组织维度即要考虑组织的预期目的和实际达成的结果分析；所谓个人需求即要考虑个人的发展与异动后阻碍个人发展的因素所造成的心理需求差异，也就是说个人承受的底线。从这两个维度出发，异动前的沟通与交流就显得格外重要，而非行政职能！