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大多数人同意人事经理的做法让我大感意外。* E0 S1 I5 Q* w# j, [4 `4 U5 z
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曾经也有一位离职的员工找到他的主管,要求回来,研发总监上报给总经理,总经理让我和研发总监定夺。研发总监的担心和案例中人事经理的担心是一样的,但同时他是倾向于让老员工回来的。那位离职的老员工我没有见过,他是在我入职之前离开的,离开时间3个月。
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我需要做的事情,不是下结论这个人是是否可以回来,可是了解他当初离开的原因和现在想出来的原因,然后再把我们关心的问题抛给他,听他的解释。
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3 P3 \! t, l- Y$ W离职的原因:在公司做了3年多,疲倦了,公司的项目多而乱,他一直做相对边缘化的产品,觉得没有发展前景。工资低。3 d" Z5 e: b# O" i0 c
回来的原因:新公司很多承诺没有实现(房补、奖金等),公司搬到郊区,员工大批离职,他心不定。
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" Z/ g9 h0 R1 t7 c同样的,他如果回来,当初决定离开的公司的大环境并没有改变,公司还是项目多,流程乱。重要的是,他的心态变了。他告诉我,其实每家公司有每家公司的问题,只是问题不同而已。但至少在我们公司工作的三年多,公司是有诚信的,承诺的东西都会兑现,即使短时间不能兑现,也会和员工解释,他认为这个才是最重要的。他回来还面临一个更大的问题,薪资。新公司的薪资是原来的double,但他回来,不可能拿到double的薪水。他一开始不能接受,他认为不能薪水越跳越低。
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通过几次和他沟通,我了解他是非常想回来的,只要薪资合适,他可以立马到位。但是我不能这么做,这样做,是对现有员工的不公平。他当初离职的时候,研发总监是答应给他涨薪资的。我告诉他如果回来,只能拿到当时研发总监答应的薪资。每家公司的薪酬体系是不一样的,公司不可能因为你曾经拿了很高的薪水,就跟着其他的公司薪资体系走。我希望他能公司的难处,同时表示,公司也很欢迎他回来。& y# ~- U# N! [( ^! Q( L% B$ A5 @
8 e8 V y3 i, s: c1 b; e! Z) `2 F他一直犹豫,我不想拖下去。后来我想了一个办法,告诉他,如果他能在离职后半年内回来,就延续以前的工龄,否则,时间拖的越长,工龄相应减少。4 p; s, B |2 x/ h# Y {
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他终于在离职半年后回到了公司了。在这段时间里,我了解到,如果他一旦决定回来了,就不会像以前那样轻易的离开。因为他是极其要面子的人。 |
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