管理寓言：真正的管理是减少

浪子回头金不晚

管理森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选者。狼首先毛遂自荐道：“大王，您的亲信一定要非常勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸厉害得多。”狮子却回答道：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的应是谋略能力，而狐狸更聪明。”结果自然是狐狸当了亲信大臣。 # T$ [5 b- ]6 d( ~' } K& j9 h/ m) h- M: V$ M4 U管理启示 : M( \. K. E* n" ]+ l2 |1 h+ H* g3 Z 　　“士为知己者死，女为悦已者容。”善于捕捉成功的人不但自己有本领，而且懂得如何去挖掘自己属下的本领。这样才能确保自己的管理不需要事必躬亲。 0 B$ o! K/ ]" K) b　　美国著名的管理咨询专家艾德·布利斯有一句名言：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上。布利斯这句话的意思是说，好的经理懂得向助手或下属授权，充分地调动他们的主观能动性去完成工作任务。而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪，面孔忧烦。 ~5 ?: j O. H4 h: ?! U 　　布利斯指出：现在太多的经理要享有决定一切大小事务的那种万能的权力，这不只是不能很好地利用你自己(经理)的时间，而且也阻碍了下属的发挥创意和成长。一个公司、一个企业也是如此。当老板的不懂得授权给下属，结果就是自己忙得要死，而下属则袖手旁观。老板们应该掌握授权的艺术，以腾出时间去做更重要的工作。 0 H+ c. L/ D5 |9 r/ s* c6 l 0 T& N% k& L6 n! J: B! h4 } V　　如何才能确保不过度管理呢？请考虑以下建议： $ }/ U5 v; {, n2 B( g: X 　　*不要陷入无意义的细枝末节中：永远不要让你的眼睛离开目标。为了达到目标，静下来的时候，想一想你到底需要做什么。 9 `6 N2 f6 U+ a M/ E0 J　　*减少管理：假如你管理得太多了，搞清楚原因何在。是员工们没有得到足够的培训，还是因为你是一个从不知退一步的强迫性太重的人？直面现实，然后采取矫正行动。 + R- o9 Y6 p' B( k % O) V# R# Y8 }) v- g　　*授权，委任：让下属都成为管理者，你不可能事事亲历亲为。韦尔奇说，领导的关键在于发现和培养伟大的领导者。假如你不给人们机会去试一试，你永远不会知道他们能走多远。

山峰仞

授权，委任：让下属都成为管理者;假如你不给人们机会去试一试，你永远不会知道他们能走多远。

Owen LIU

深受启发

Owen LIU

很有道理

MMXGG

同意以上观点

吉普车

对！！！！

飞雕

授权的好处多，减少管理者压力，锻炼激励员工。真正作到的领导很少。

zouxuqiong1

应该懂得授权

蓝鸟1997

在中人网上，就见到了不少的篇幅在讲授权的问题；在其它的一些管理方面的杂志、刊物方面，也是经常提及。可以想见，管理过度已经成了阻碍我们企业前进的巨大的绊脚石了。

Ericsson

平衡授权和控制就是管理的学问