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签到天数: 201 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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其实做任何事都是这样,钻的深了才觉得有价值,即使你做了CHO,你也会觉得每天就那么点事而已
: U7 ]1 ^& z. i& ~: {1.电话预约面试4 g6 E5 x+ I; \( f
通话时的语言环境(对方接听所在地、早中时间等)、预约的内容、信息(你告知的公司名称、地址、紧急联系方式、面试时间点、对方信息来源、应聘职位)、其他信息(对方与你电话中实际的沟通应答等)# i- n+ D( g% u- D7 S5 x
以上工作大概是你的内容,即使你全做了,是否有过总结和梳理,如果没总结和梳理,即使你10年电话也毫无可取,如果有过类似的总结和梳理,那你就算是只打电话不参与面试,得到的信息和学到的东西也不会少。
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你可以从你通知面试整个过程梳理一个能代表公司形象,规范、大方、简洁的电话通知流程和语言标准出来;你可以从简历资料,面试者接听电话环境、对方表达意向和后期是否参加面试,甚至录取情况看,到底哪些规律是可以掌握的?例如90后的,求职做客服或市场的,一般在逛街时接电话的,旁边还和朋友商量的有类似规律的人,有没有约而不来的,为什么不来?是个性原因还是劳动力群体特征?因为你接触简历,第一手接触面试者,你的信息渠道失真较少?你可以问到面试者数量、初试合格数量、复试合格数量、最终录用数量,那简历投递量是你自己掌握的,那其中的面试到达率,面试合格率,最终录选率,这些你可以自己计算出来。即使公司有,按你说法你是接触不到的,那么自己去弄清楚,不清楚就上网查,各项指标怎么计算,没有的自己去创造也未尝不可,然后在你找的到规律中,看能否通过自身的努力来提高指标达成。在部门例会中你也可以分享你的所得,让你的工作融入到整个系统运转中。有个伯乐你就出彩了,就算遇到的上级不懂,你也在这整个过程中学到了东西。
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2.校园联系学校。可以掌握现在外部人才环境中,应届和新生劳动力的现状、需求、供求情况等等同上的道理3 m n8 I# O3 S; Z$ ~: {
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其实是你心态和方法不对,机遇是自己把握的,没人教、没的学,可以自己想法设法去学,现在还等着有好心人主动教你,主动给你机会锻炼。或许有,但那真要看运气。做一件事就要真正算一件,不能做了很多年,做了很多事,怎么回头看好像自己做的都那么没价值。2 S- w* X* J% m' s7 y' m C/ S
0 L; T) j2 U9 D我现在中心下面招聘部5个人,月到岗平均200+人的指标,5个刚本科出来的小女孩比你还小点,早上8点开始打电话,会打到晚上9点,日复一日。开始一问三不知,后来有的就擅于自己总结,会知道昨天通知的,今天参加面试的有几个,进入复试的有几个。也问过我像你同样的问题,说觉得老打电话觉得没意思
- n3 |, b2 r# w给你的回答,我大概也传达给他们了。现在基本上是要求他们做好本职,为公司运转产生价值,但也一直在观察和锻炼,一旦有机会,那在这打电话过程中,经过了观察,有了锻炼并通过的人才会有其他的机会。最后送他们几个字,也和你分享下
{( T6 O n! {: r, v' n* x/ D/ E0 K2 u) B q2 E: _: n
熟而生厌,厌而生精,精后有新 |
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