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版主
自助者天助之,自弃者天弃之!
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首先对于楼主的发帖我代表版主表示鼓励!
- T- t- { H& U6 |+ k B; m' f7 j企业的中高层管理人员的招聘一直是企业的一个招聘难题,为什么难呢?因为越是到中高层人员,企业的要求就越高,相对的招聘渠道也越少,所以很多企业的HR头疼这样的人员招聘,但是不招又不行7 x8 n3 x; ^1 @% C$ Z" f
以下,就我自己所处理过的跟楼主分享一下8 r4 A. V7 E+ J# ]: o# F. C7 z5 L
第一,猎头,猎头是个比较快捷的渠道,省事,但不一定省心,除了收费昂贵之外,可能推荐过来的人还不如自己的招聘专员找的人员之量高,建议慎用!2 t$ ]& P, l4 I4 Q7 c2 l+ A+ Y- y
第二,内部提拔,多数企业很喜欢内部提拔干部,好处多多,熟悉企业,直接上手等,但是也有弊端,没有新鲜血液的注入,组织的内部缺少了新的活力。
8 J2 Y# k9 ]: A. q" p8 q$ A第三,高端人才交流会,现在,在一些大城市,每年都会有定期的几场高端人才招聘会,去到这样的招聘会,可以猎到一些比较优质的简历从而安排面试,缺点是这样的高端人才交流会主要集中在大城市,而且数量比较少,不常见。: a" `- q' t* t* ]1 e
第四,熟人推荐,HR的熟人或者企业内部人员推荐过来的熟人,这种方式的优点之处是对企业的文化,管理制度等比较熟悉和认同,缺点有些任人唯亲的嫌疑无法避免。( W% H& f$ k! w) T9 @9 o* i9 j
第五,专业性的论坛,一些技术型的高管可以在一些技术人才比较集中的论坛发帖招聘,这是个比较新的方法,类似的方法还有微博,这些方法优点是信息传播比较迅速,缺点是同城的限制应聘人员限制在同城或者附近,远了的不太可能过来面试。3 F X8 e9 A. Y+ q( A8 v9 a+ \
以上,希望可以帮到你! |
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