- 最后登录
- 2021-3-25
- 注册时间
- 2010-10-8
- 威望
- 2098
- 金钱
- 32730
- 贡献
- 5013
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 39841
- 日志
- 5
- 记录
- 41
- 帖子
- 3031
- 主题
- 37
- 精华
- 6
- 好友
- 148

版主
自助者天助之,自弃者天弃之!
     
签到天数: 279 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
- 2010-10-8
- 最后登录
- 2021-3-25
- 积分
- 39841
- 精华
- 6
- 主题
- 37
- 帖子
- 3031
|
首先对于楼主的发帖我代表版主表示鼓励!
+ }1 z9 [2 m. w1 o企业的中高层管理人员的招聘一直是企业的一个招聘难题,为什么难呢?因为越是到中高层人员,企业的要求就越高,相对的招聘渠道也越少,所以很多企业的HR头疼这样的人员招聘,但是不招又不行# g8 l0 {! c2 N" N0 i0 i I
以下,就我自己所处理过的跟楼主分享一下
7 }3 O* @& y5 t7 _第一,猎头,猎头是个比较快捷的渠道,省事,但不一定省心,除了收费昂贵之外,可能推荐过来的人还不如自己的招聘专员找的人员之量高,建议慎用! @; `. h. n& E4 x0 f' H
第二,内部提拔,多数企业很喜欢内部提拔干部,好处多多,熟悉企业,直接上手等,但是也有弊端,没有新鲜血液的注入,组织的内部缺少了新的活力。+ D N" J+ s' G1 G
第三,高端人才交流会,现在,在一些大城市,每年都会有定期的几场高端人才招聘会,去到这样的招聘会,可以猎到一些比较优质的简历从而安排面试,缺点是这样的高端人才交流会主要集中在大城市,而且数量比较少,不常见。2 Z k4 p. T& o* e1 ~9 u) D( r" O; X
第四,熟人推荐,HR的熟人或者企业内部人员推荐过来的熟人,这种方式的优点之处是对企业的文化,管理制度等比较熟悉和认同,缺点有些任人唯亲的嫌疑无法避免。4 A/ H9 R) P* }$ U9 I5 M/ b
第五,专业性的论坛,一些技术型的高管可以在一些技术人才比较集中的论坛发帖招聘,这是个比较新的方法,类似的方法还有微博,这些方法优点是信息传播比较迅速,缺点是同城的限制应聘人员限制在同城或者附近,远了的不太可能过来面试。
" s0 w+ P! U8 G- N# r" ?1 b以上,希望可以帮到你! |
|