【再说职场】新上司上任，你如何打算？

qd991

3个案例都很详细，很经典，谢谢常诚老师
对于新上任领导：
" Q: P! d4 ?3 E/ N0 `( x1、配合工作是必须的
2、先熟悉其个性、办事方式
3、赢取信任，新上司对公司环境、人毕竟还不熟，让其从你这里开始熟悉公司
, l% }5 e* B! Y' p; ^# S- m  f6 D- o( O4、清楚明白领导需要自己做的工作，做的程度及方式
5、最好能了解新上司的家庭生活

sh1985l

先观察，再了解沟通

如烟如梦

静观其变，不要随意的站队，做好自己的事情

bigbig009

与新上司沟通，如果没有作用请采用以下方式。
- `8 P8 L& @) k. M* E( T$ t8 z留下证据，向老板或上司的上司以理据争（最好是书面证据），与下属及周边部门打成一片，孤立此人。
  p! g+ q' \: q6 T$ @以上方法不行的话，赶紧物色好下家。

糖糖2003

1、新官上任三把火，工作中碰到不明白、不清楚的及时问2、有什么事情及时和上司讲，不要事情发生后再去和上司讲就不好了3、经常和上司讨论工作，让上司知道你在做什么事情，哪些好的和不好的，不好的地方让他给你指出来，再改进4、做好本职工作，既然是上司总有可取学习的地方
* D% m7 c$ r5 Y

鲁东东

哎，一朝天子一朝臣！经历了多次领导更替，一句话：一个红心，两种准备！截止目前已经“靠走”N任领导。哈哈哈哈！

wh343766761

配合领导工作；做好自己分内的事。

gxbgggly燕子

一朝天子一朝臣，在中国企业这句老话显的淋漓尽致。我想说的是如果上司打定主意要在原有的团队釜底抽薪那你做什么都效果不大，这时候应尽力做好本分工作，执行到位，听从领导安排或许能得到领导的青睐。领导上任从喜欢拿原来的团队力量和现有的团队比，再从主观上加深原有团队的优质感官，这样的主观意识造就了新上任领导的思想定位，他的行动即将开始。。。。。。

loulan777

如果上司做事慢悠悠的怎么办？

一叶碧云

这三个案例所说的新上司，其实不是典型的如何与新上司相处的问题！而是新上司的“人品”问题、能力问题、管理艺术问题！对这样的三个新上司，如果作为部属。坚持一条就行了：做正确事，让他说去吧！

如果作为HR，试用期三个月要对其进行考核！将实际情况如实向管理层汇报，建议撤换！