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关于老国有企业中层管理干部绩效考核方法的选择问题

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发表于 2011-11-10 14:20:20 |只看该作者
1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;; a' q: ]4 l) q. G7 B+ [
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;8 j6 N) @. b, `0 X
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发表于 2011-11-10 14:20:22 |只看该作者
1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;
; o2 R% B: n+ c/ s. u. Q) u2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;
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发表于 2011-11-10 14:20:47 |只看该作者
1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;1 l8 a  F# F3 \5 f! s: \3 Q# [
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;4 B# O+ I9 B' j) A: d
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发表于 2011-11-10 14:20:54 |只看该作者
1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;
' `" P! P- R! j9 w2 V2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;$ S, }0 r  p* U
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发表于 2011-11-10 14:21:34 |只看该作者
1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;/ J( j( t- f/ ^
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;. o* P/ w$ b) n' V, m4 V( f& F
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发表于 2011-11-10 14:21:36 |只看该作者
1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;
3 S( J+ }( f6 |4 i  ^2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;& `; I; O4 M' a. P, S+ P: p
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1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;
) W+ q& D5 c( [$ _. N% r7 b2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;- T9 q  h6 l4 R$ V+ ^% ]
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1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;
) Z) |; M/ i/ v. c% L/ [2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;
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1.考核指标来源肯定有岗位职责啊,所以在做绩效考核之前,一定要完善相关流程工作,为绩效考核的顺利实施做好铺垫;! h, }+ Q/ G' N8 B
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;
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2 N3 y. y/ u. U1 L! i6 w6 _2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则,80%量化,20%定性,一定要用数据说话,这样考核结果才有说服力;/ ~8 ]" [0 J. W7 U
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