【已总结见50楼】“德”这玩意，如何衡量？

wh343766761

面试不好辨别吧；
我看见过有很少的任职要求，提到有职业道德。
  下次更新岗位说明书，这个要写上去。

LiuLiu168

同意云叔，还是在工作中考量比较靠谱！

fanyehai

“德”字，困惑了很多的人！

wuhaoyu2007

9 l& {7 e  J, ?& B) m% v德真的是很难评定的，前几天还思考过这个问题，2011年我们公司就遇到了3个极品，虽然不是常总说的那种情况，但是这3个人绝对是品德的问题，一个是私吞公司财产，一个是离职时做点损人不利己的事，一个是与主管吵架，离职想讹公司点钱财。
4 d5 R, n+ D( W: n! r. W而且其中一人还是分公司经理的朋友介绍进来的，已经合作5年多了，这怎么能是面试的时候能看出来的？
! k6 B, \$ t4 w6 s# H2 c; i俗话说“路遥知马力，日久见人心”品德这种看不到莫不着的东西，容易隐藏在人的心灵深处，平常交往看着挺好，不知道什么时刻他会显现出来
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至于常总说的那种情况，我倒是认为不是品德的问题，这样的人应该来说很多很多，好多应聘人员应聘的意图本身就是想到公司学点知识，增长点经验，学到以后自己干或者另攀高枝，还有的是想多赚点钱，钱到手后闪人，你不能说这种人品德不好，HR应该也都明白招聘的时候这样的人肯定是存在的，我们出于某些原因还是会录用，当然会在迫不得已的情况。要避免带走客人的情况，只能是公司加强管理，做大做强，即使有人chuq。
这样的例子实在是太多了，有多少大公司的CEO离职，从原公司带走骨干的，这应该归属于市场的竞争。

乐桃儿

我个人觉得 “德”应该是，刚柔并济，恩威并施，责任感强，并且乐于帮助人，行为作风严于律己，还要照顾他人，将心比心。以德服人，说的是要让人家心服口服，就是影响力，个人影响力。以及社会责任感。其他的还木有想到。。。。

look_cxf

德这个东西写在职位要求上面  一个软性的标准 没法硬件去要求 所以没法写在职位要求上面  德在面试中可以通过一些小的细节等方面反映出来 但是这么高端职位的人 一般隐藏很好也不是那么容易发现的 所以对这些人的面试可以多一点专业市场调查啊 或者情景模拟的方式来面试对德进行判断

斗草

德：个人认为就是爱岗敬业，诚实守信，不以权谋私，不损人利己。能做到这几点，可以说得上德情操高尚的人了，可是现实生活，在各种利益和私欲的诱惑下，很少人能做到。

csm8099

德，这些都是一些感性的认识，每个人的标准都是不一样的，何为德？品德。这是骨子里的东西，是可以通过一言一行体现出来。一时可以蒙蔽，一世能嘛？助人为乐是好品德？可是在职场，你去助人了有人会认为是多管闲事。待人和蔼也是善良本的体现，可是有笑里藏刀，我们老是在说拉帮结派，背后搞人或是和事佬。你热爱集体，有事都会提出来或是向上级汇报，可是有人看来你在打小报告，说你是小人。物都是二面的，如何与时代倶进与企业融合，大的原则不要违背。
物以类聚，人以群分。共性的，至少表面上也要过得去。

xlang1979

关于"德",如中国古代<孙子兵法>,<道德经>等都有记载,而且也相信以前教科书上也教了要如何遵守社会公德,树立家庭美德,恪守职业道德等,然后社会发展就如"动物世界"的大森林一样.要生存,就要学会如何去保护,怎样认识所遇到的每一个人,这就要通过长期历练与探索.
回归正题,当拥有了对人性道德认知标准时,我想评价一个人首先看其是否诚信,诚实,二是否对事负责,三是否有较高的自我管理意识等.然而这些都是隐性的且也没有一个正确的评价标准,但是通过面试沟通,从对方言语或多或少有一些了解,但对有些人功夫很深,要想对其进行识别,这就需要一个长期过程,所以这就要求我们HR练就火眼金睛,必要时候可以借助各类的人才测评工具,对其人性进行深层次挖掘,屏蔽有才无德,无德无才人员加入团队,降低成本支出风险等,如果有一天做到像曾国潘,毛泽东,蒋介石选人境界,那可真就是高人了.

Login1314520

恩，我也觉得，遇到钱，德早就抛到后脑边去了