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行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 6 ?6 w% g0 m1 \
% @0 j' `& S% N& ]4 \! b 说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。” * M3 l1 ]" `0 s9 D7 d) R$ v# Y* z. y
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团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。
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服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。 , y5 i5 x. b6 ~' q' o2 H* {
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道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。
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成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。 , J3 X: q* r" V; J
# G2 S0 _/ b- w1 o m4 v 远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。
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创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规! $ k! t! t" q- g# {2 @0 `) _, M
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交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。 8 w( _6 k5 j- h# I9 c" N
" ?3 S. g* k. ~+ C 伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。
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体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。
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) q, z o9 Y! L( t# v( Z# \ 耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。 |
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