【原创】狼群与狼--组织进步驱动力思考

金默

狼，犬科中体型最大者，外形似狼犬，喜欢群居。 # X8 D8 R* ~+ k+ ~. M8 e群居是一种组织行为，即狼们必须利用有限的资源，运用特定的规则，并达到一定的目标。对于狼，最大的目标是生存。那么，狼们在实现基本生存目标的同时，实现了它们的组织进步。而其组织进步的驱动力是什么？ ' y- g: i; p+ y- _! j% Q7 s 狼群组织进步的最基本的驱动力包括外部驱动力与内部驱动力。其中内部驱动力是决定性驱动力。外部驱动力在一定程度上强化了内部驱动力。 3 L3 Y t' |0 H& b# w + {: O& H+ H+ K& x& l. [狼群外部驱动来源于外部环境的压力，具体表现为： 2 Z' J- b. l d8 g7 l; v6 p5 q2 J来自于人类的外部驱动力。在大的生态环境中，狼群最大的威胁来自人类。因为，狼喜欢吃牲畜，偶尔还会攻击人。于是，与人类产生了冲突。当两个物种相互形成威胁时，最终的结局总是弱势群体逃避强势群体。于是，狼在人类的驱逐下不断缩小活动范围。狼群在这样的外驱力下，将栖息范围扩大到包括苔原、草原、森林、荒漠、农田等多种生境。而且，海拔高度也不限制。 来自于其它种群的外部驱动力。在整个生物链中，狼群还会受到更强大物种，比如说老虎、狮子等动物的威胁。与来自人类的外驱力不同，这种外驱力不会使狼群缩小其活动范围。反而会强化其个体的机体适应力。表现为更加紧密的群体协作，更加敏捷的行动，更加强健的体魄，更加敏锐的嗅觉等。 & m2 _# I7 z' ~' _, ~ I( ? 来自于相同物种竞争的外部驱动力。狼群有自己的领地，它们在领地的范围内活动生育和觅食。狼群会在领地周围做出标记。其它的狼群发现这种标记就会主动自觉地离开这块领地，就像人们不会非法闯入私人住宅一样。但是，由于资源的有限性，狼群之间也会因为争夺资源而争抢地盘。在这种外驱力作用下，狼群会调整其组织规模的大小来应对，更积极的狼群会寻找更强大的首领来适应。 狼群的内部驱动力来于内部组织更新的压力，具体表现为： 6 W+ Y2 D/ {, _) Y! r 狼群的内部驱动力使狼群选择适合的组织规模。我们说过，狼群的第一目标是生存。达尔文的生物进化论强调了适者生存。狼群的生存史说明它们是一群适者。这里的“适”便主要是由其内部驱动力来完成的。狼群并不像现代企业理论一样，强调企业的做大做强。他们强调做强，但不强调大。据动物学家统计，最大的狼群规模为36只，亚洲最大的狼群规模为21只。这样的数据反映出了狼的管理幅度。如果规模超过36只，会在较短的时间内出现分拆。因为，超过其管理幅度后，信息不能有效传递、内部意见出现分歧、资源分配不均、对外部驱动力的反映迟缓等。因此，狼群一定的组织规模反映出其较强的适应性。 狼群的内部驱动力使狼群产生优秀的管理者。一个狼群的强大在很大程度上依赖于狼王的能力。因此，狼群选择以决斗的方式产生狼王，而不是论资历。决斗实际上是一种考核方式，其结果表现为最具有战斗力。所以狼群的用人机制是战斗力导向，每个想当狼王的狼都致力于其战斗力的提高。就像在一个以绩效为导向的组织中，每个成员会致力于提高自己的绩效水平；一个以能力为导向的组织中，每个成员会致力于提高自己的能力水平；一个以关系为导向的组织中，每个成员会致力于发展个人关系等等。从狼的适应性可以看出，组织的内部驱动力与优秀管理者的产生是正相关关系。因此，狼群为了生存，绝不可能采用关系导向的用狼机制。 狼群的内部驱动力要求狼们适才而用。狼群组织有如人类家庭一样，是按一定的法则组成的。狼群中有父亲、母亲和不同年龄的孩子，可能还有祖父母生活在一起，一、两岁的狼仔也包括在这个群体之内。狼群在一起生活、觅食， 互相照顾。狼群中成员的责任和人类社会一样是很明确的，之所以有这样明确的分工，是因为其可利用与可得到的资源是有限的。为了使其所获得的资源最大化，狼群必须充分发挥每只狼的特长，并尽可能使其特长与狼群分工相匹配。 因此，狼群的生存目标、资源有限，以及残酷的外部环境，决定了其内部驱动力的严谨性与适应性。而正是这样的内部驱动力，才使狼群在恶劣的外部环境中生存下来。从狼群的内部驱动力分析，可以判断，基业常青的企业，是那些具有正确的、适应的、可持续的、不可模仿的内部驱动力的企业。这样的内部驱动力可以自觉地对外部环境做出反应，进而自动调整其组织规模，调整组织用人机制，调整组织与员工结构等等，以持续增强组织外部适应性。

heaven

挺有意思，值得一读

huanghua5119

向动物学习。

爱你十分泪七分

有点意思，只是说到和人的联系的地方提得太少了。如果多做一点深刻的理解就更好了！

虎山猴王

只能说人不如狼!狼有没有家族观念我不清楚,但人(特别是中国人)的这种观念太强大了,这可是近三千年历史形成的.

HiFi

对狼，我不是很有研究！ + {7 J- f* p) J" @% Z" g" P2 e 只是有所了解，但是有人强调人要有“狼性”，所谓的“狼性”，其实就是要有贪婪性，对知识、时间等的毫无节制索取！ 但是，对于团队的狼，我认为，作者只是想说明狼群的密切配合所产生地“可怕力量”。 4 M# S' ^" o, W* N8 e 结合现实的团队，其实并没有那么容易！关系的错综复杂决定了，团队成员之间利益的复杂性！而且，很明显运用“狼群”其实只是从心理机制进行的考虑，落实起来就不是那么一回事了！ 团队建设中，绩效管理、激励制度、薪酬管理等等都是复杂的工作！要做好，并不是用心理机制就能实现的，我们只能说这给我们一个较好的教学案例，一种说明意义的良好方式！除此之外，就只有一句话——现实一些，人比狼的社会关系更为复杂！

飞雕

“狼群的生存目标、资源有限，以及残酷的外部环境，决定了其内部驱动力的严谨性与适应性。而正是这样的内部驱动力，才使狼群在恶劣的外部环境中生存下来” 羊低头就可以吃草，得来容易，所以弱。狼只有去拼才能生存，所以强悍些。人应当具备狼一样的进取心。

然青

若一个企业能真正发挥内部驱动力与外部驱动力力，充分发挥企业现有资料，那么，将会有一个不可限量的前景

山峰仞

增强内部驱动力与外部驱动力力，学习狼的精神。

吉普车

说明白点：人有许多的方不如狼！