灯下能找到钥匙吗？

顺予

有一位很精明的人，再一个漆黑的夜晚把领导交给他的钥匙遗失在门外了。于是，他在门外的灯下找了又找。邻居看了，很奇怪，为什么在灯下总找个没完？就问他："你在干什么？"答："我在找钥匙。"邻居又问："您为什么只在这一小块地方找？是丢在此处吗？"答："因为只有这地方有灯，能看到钥匙。也只有这个亮的地方，领导才能发现我是认真地找过钥匙。"邻居哈哈大笑，我给您拿个手电筒您就找到了。果然，很快就找到了。 ! i8 x# L& V2 s# r. b) Z) z1 P8 x 我们当中，很多人的工作，不是围绕大目标、总任务去工作，而是出于个人方便或个人其它目的去"工作"，而这"工作"，只是为了"作秀"给别人看。因此，我们的很多人做很多事缺乏事业总目标的考虑，而是为某一临时需要服务。这就是常说的南辕北辙，既没有工作效能，也没有工作效率。

金默

领导人如果平时总是奖赏那些在他眼皮下做事的员工的话，而不能按绩效奖赏员工的话，员工就会只在灯下找钥匙了。所以，在一个组织当中，领导人有责任建立正向的组织行为导向。

精明能干

什么事情都要脚踏实地地做，不能有半点作秀的成分，一旦给人发现，人家将对你嗤之以鼻。

MMXGG

使用关键业绩指标，而不是按照“没有功劳，也有苦劳”的绩效原则，应该可以避免这种现象。

顺予

所以我在布置任务的时候,一般下属问我的时候,我会告诉他我的想法,最后告诉他,如果按我的想法做的结果不好,责任也是他的.因为我告诉他在实际工作中需要根据情况的发展进行判断后调整. 4 x% |& H, k5 N2 \7 M我一直告诉他们的,上司的指令不是圣旨,工作需要开动脑筋.

huanghua5119

楚王爱细腰，宫中多饿死。

wakin_0721

我认为其中的主要的原因：绩效考核制度 . W( r; O7 x1 G2 m7 _) {可能是没有考核制度，可能有，而员工不知道。 2 z1 J4 X7 n H" I; f. q做有效果的事，而不要做那些没效果而好象有效率的事。

wakin_0721

我认为他的职位应该去守门！ ! ^0 G5 m2 t6 k4 H: x$ A, N" @2 _这样有更大的表现空间。

zouxuqiong1

现在的人确实只限于眼前的一小块工作。

smilelidong

在现实中，有一些自视聪明的人往往不是为了绩效而工作，而是为了“作秀”而工作，这些人以表现自我为目的，没有大局观念，为个人“绩效”而牺牲总体绩效。要有慧眼哟。