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新人，学习中      

安菲尔德鹭

理论与实际相差多远？

309295416

很好的一个帖子，一定要顶起啊。。。

6 o0 b6 O* z9 k5 A0 T海氏评估法，岗位价值评估的工具之一，即采用一定的衡量标准，对岗位进行评判得分，最终得出岗位的价值排序。
, R, M  w. b' \0 g5 w, c我拿去年咨询公司给公司做的岗位价值评估做例子
. j; w0 x$ X4 ~- F5 @# j1 {7 ~我们都知道，海氏评估的要素有3个方面，即 技能水平、解决问题的能力、责任大小。
7 e' a" L$ p; z/ I) x2 o# R1 ^咨询公司结合公司的实际情况，从7个维度去评估公司现有的岗位价值
4 M! Q7 ^/ Q! Q0 w; M- K1、对企业的影响   分为 基本影响（收入、质量、成本等） 和 成长促进  两个子因素
5 D- d7 o: Z4 c3 j6 U4 T1 ^( M2、解决问题的能力  分为 复杂性和 创造性    两个子因素
3、责任范围      分为 工作独立性、工作内容的广度 和知识的广度   三个子因素
( D- N) R3 t8 p4、监督    分为 人数、层次类别和下属素质  三个子因素
( R6 ^' v* |8 m5、知识经验   分为 知识 和经验 两个子因素
6、沟通   分为 沟通频率、 沟通技巧 和内外因素  三个子因素
8 h7 x6 h- c6 O3 K7、环境风险    分为 环境条件 和工作风险 两个子因素
首先针对这7个维度，分配权重，然后再根据此维度的权重，再分解权重到 其子因素
. T8 x) t, O: s6 l& K. m咨询公司采用了1000满分制，那该维度/子因素的分值=维度/子因素的权重*1000分值
其次对每个子因素划分等级并进行等级区别的描述和配以分值，结合需要评估的岗位进行打分
比如：
. R  r2 g" x/ Z" q工作风险，假使该项子因素经过权重分配和分值的计算后，该项是20分，我们如果将此子因素分为3个等级，可分为：
等级1（5分）：一般程度，无明显的工作风险、不直接面对工作矛盾冲突；
等级2（13分）：较大程度，具有一定的工作风险，经常面临内部、外部的矛盾；
等级3（20分）：恶劣程度，具有高竞争性、淘汰性、工作矛盾冲突大，工作精准度高。
, P! ?* E" m- j6 b0 O根据子因素的等级划分说明及分值，结合岗位此特性进行打分。
将所有的岗位按照7个维度和其子因素进行打分后，汇总出所有岗位得分。另外，我们还要关注公司某些核心岗位和关键岗位，是否需要调整其岗位评估的得分。最后，对所有的岗位得分进行排序，由此得出所有岗位在公司的一个价值序列，作为薪酬结构设计的依据。

周末girl

学习学习了，相当强大，谢谢大家的分享

清妙

先把活动顶起来，学习+分享。

M-girl

新人，学习ING~

安菲尔德鹭

交流分享，互助互进

大茆

貌似没人提过KPI（关键绩效指标，常用于绩效管理中）和鱼骨图（更加清晰的界定部门分工及关键考核指标），算吗，这些？

lady329

好东西啊，分享

wangfeng1110

学习成长，期待更多