123 4 5 6 7 8 9 10 / 10 页下一页

楼主: sungy03

[招聘录用] 结构化面试提纲(招聘专干)--原创！

[复制链接]

大内总管

9 主题	4 听众	4198 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 183 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-5-6
最后登录: 2016-6-24
积分: 4198
精华: 0
主题: 9
帖子: 335

11楼

发表于 2011-11-11 13:55:21 |只看该作者

收藏学习！

使用道具举报

lyco

0 主题	4 听众	810 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-5-10
最后登录: 2013-3-19
积分: 810
精华: 0
主题: 0
帖子: 118

12楼

发表于 2011-11-11 16:19:33 |只看该作者

收藏学习！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

nack

1 主题	5 听众	72 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-11-10
最后登录: 2011-11-11
积分: 72
精华: 0
主题: 1
帖子: 14

13楼

发表于 2011-11-11 16:26:53 |只看该作者

参加过结构化面试的培训，不错的。谢谢。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

墨痕

0 主题	0 听众	24 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-25
最后登录: 2011-11-15
积分: 24
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

14楼

发表于 2011-11-11 16:27:07 |只看该作者

去面试的时候心里有底了

使用道具举报

M-girl

3 主题	6 听众	1353 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 70 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-10-31
最后登录: 2012-1-28
积分: 1353
精华: 0
主题: 3
帖子: 173

15楼

发表于 2011-11-11 16:29:32 |只看该作者

非常不错，多谢分享~

使用道具举报

祖朝野

54 主题	14 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 563 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-6-8
最后登录: 2018-12-20
积分: 23009
精华: 0
主题: 54
帖子: 1258

16楼

发表于 2011-11-11 16:45:32 |只看该作者

本帖最后由祖朝野于 2011-11-11 16:54 编辑

很不错很全面了，提两个建议：
1、面试过程中时间可能太长了。根据职位高低来控制吧，一般人员5-10分钟；中层管理者10-15分钟；高层管理15分钟以上。
2、等级设定太少了，就三个等级，个人建议五到九个等级。三个等级，如果有十个人面试同一个岗位，会有很多分数相同的，难拉开差距。我原来做的等级是七个，分数就直接1-7分都还有同分数的，有时候要平方以后才能拉开差距。

点评

sungy03 用心的建议，太感谢了，不过5--10分钟的面试是否太短了，对于候选人的情况难以了解全面？提出的问题，特别是行为或情景式的难以展开，就细节深入探讨？发表于 2011-11-11 18:07 回复

大的培训啊……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

kuai乐

15 主题	7 听众	6755 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 264 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-10-10
最后登录: 2017-11-24
积分: 6755
精华: 0
主题: 15
帖子: 1022

17楼

发表于 2011-11-14 16:32:11 |只看该作者

都快忘了拍砖了：

1、结构化面试有些是有标准或者参考答案的，比如形象气质、日常工作职责等；
而有些则没有，比如应变能力、创新能力那几个，这些问题只要应聘者措施得力、逻辑清晰、表达顺畅就可给予高分；

2、增加让应聘者举例说明，以自己切身经历叙述的比例。
比如：请你举几个例子，说明在你拿到一个招聘紧急需求后，是怎样做分析、与用人部门沟通、选择招聘渠道的？

3、招聘渠道有哪些及差异？这类问题完全可以放到笔试中去。

欢迎反拍！