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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 这种情况怎么办？
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这种情况怎么办？

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aazizi    

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发表于 2004-6-24 11:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
一公司将“甲”从a部门调入b部门任部门副经理，负责该部门的部分工作。但是，这一决定引起了b部门经理“乙”的不满（因为那样势必要分离她的一部分权利）。因此，“乙”并不配合“甲”的工作，甚至对“甲”的助手“丙”也横眉冷对。最终，“甲”决定离开这家公司。问题是“甲”离开公司后，她所负责的工作，就只能由她的助理“丙”来负责。而“丙”的存在只会让“乙”注意到她的权利被分配出去这个事实，可以说这个部门的人际关系并没有因为“甲”的离开而改善。 - F1 h4 m+ C7 A: P 请问：如果你是“丙”，你要怎么开展工作？公司应该做些什么工作呢？( j7 H N- ], A, [5 } , q7 O C5 v: ]; \# }9 _4 N 注：公司决定调入甲，主要是对乙在该项工作上的成绩不是很满意。 4 i8 {& B4 n. G& o, j2 ] 乙与公司领导有某些私人关系。6 I: V3 L; U! G6 r* T. n; J8 {' F
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Ericsson    

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沙发
发表于 2004-6-27 00:47:00 |只看该作者

要双赢

沟通技巧很重要，策略上创造win-win 局面。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zrb    

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板凳
发表于 2004-7-6 01:00:00 |只看该作者

做好自己份内的工作

坚持到底，直到乙撑不住为止。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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夏日清爽    

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发表于 2004-7-14 09:23:00 |只看该作者

重在沟通

沟通最重要
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职场青衣    

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发表于 2004-7-21 13:46:00 |只看该作者

营造自己的天空

对上对下展示自己的业绩，站稳脚跟再说
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