[原创]“10倍速竞争”来临

贾惜春

近段时间重点都在处理关于企业中“人”的一些事情和问题，在处理的过程中随着逐步的深入和纠错一点点地发现，这些所有的事件都是牵一而发十甚而发百的，根本不是头痛或者脚痛的问题，那仅仅是一个现象而已，如果不清晰地识别和处置，那处理比不处理的后果甚至会更糟糕，在纠结于“世间安得双全法，不负如来不负卿”之时其实不过是想从源头理顺而自己的知识和经验又有点力不从心而已。最后甚至还得出一个实为给自己找台阶的结论：HR工作太重要了，简直就是一个企业中最最重要的了，但要搞好也确实是太太太难了。

随后在处理营销中心的一些事件时又发现很多事件不仅仅是一件孤立的事，源头简直是千丝万缕，当我想理顺再深入研究时又觉得自己太乏力了，甚至心有余而力不足，以至于在和小毛聊天时不禁感叹：干了这么多年工作总以为自己还行，什么都能搞一搞，但突然发现好像自己啥都不会，啥也不是了？干啥啥不行？不由一身冷汗，余下的职业生涯怎么走？！这是一个问题。

再后来某天向Boss汇报工作时无意间说出了这个心结，Boss随即告诉我：这是对的，关键在于如何学习，要即时学习，随时适应。

这几天晚上正好读姜博士的《颠覆》，在 “企业10倍速竞争法则”那段有如下一段文字，虽然与我所感慨不是同一件事情，一者为个人，一者为公司，但我觉得背后的逻辑应该是一样吧：

“……管理层不改变，公司就不会改变。战略转折过程是通过管理层的自我学习与更替来完成的。管理层必须是适应型人才，当战略转折完成之时，管理层大约只有一半的人坚持到最后：‘穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，经济损失与人员更换是不可避免的，我们必须认清并接受这样一个事实，不是所有的人都能安全到达彼岸’。……”

由彼及己，由企业规律而思及自己的职业规律。几十年的改革开放，经济在积累了N久的机会中高速膨胀的同时作为像我这样，身上具有典型的“机会型成长时期成长起来”的管理者，也应该是到了自己职场10倍速竞争法则的时代了吧，机会在逐渐稀缺、消失，对专业和知识的要求也逐渐精准甚而苛刻，如果还不主动适应，调整自己的状态，学习，改变，适应，那前路何方？

写下此文，与恐于落后之诸君共勉。

zhang-charm

“管理层不改变，公司就不会改变。战略转折过程是通过管理层的自我学习与更替来完成的。管理层必须是适应型人才”，特赞同啊！

贾惜春

zhang-charm 发表于 2011-11-14 18:45
“管理层不改变，公司就不会改变。战略转折过程是通过管理层的自我学习与更替来完成的。管理层必须是适应型 ...

呵呵,谢谢认同!