集团公司如何控制子公司薪酬向基层一线倾斜？

beraline

小m 发表于 2011-11-22 22:58
我们目前采取的做法是，
1、对高级别岗位的定薪、调薪与公司层面的集体调薪直接控制；整体薪酬水平与市场、 ...

谢谢你的回答～
是否可这样理解，在子公司成立的时候，你们会核定其整体薪酬情况，如遇集体调薪，需由集团审批；且对子公司高级别人员定薪调薪，这样保证主动权掌握在集团手中。
你们的管控力度蛮强的：）

小m

beraline 发表于 2011-11-24 11:31
谢谢你的回答～
是否可这样理解，在子公司成立的时候，你们会核定其整体薪酬情况，如遇集体调薪，需由集 ...

对

wikp

目标：保持工资总额不变的情况下，向基层一线倾斜。
分析：子公司工资总额=干部薪酬（或高岗位级别人员）+员工（低岗位级别人员）薪酬
为了达到总额不变，向基层倾斜，两个方案：1. 干部薪酬增长率<员工薪酬增长率；2.新增单列工资，单列工资不受国资委对于国企的工资总额限制。
具体措施：方案1. 尝试薪酬管控模式改变：对于干部任命、薪酬调整，由集团统一调整，尽量保持上年增长率，以求平稳过度；对于员工，假设员工总现金薪酬基于岗位工资+绩效奖金，将薪酬增长与绩效考核结果挂钩，如原来绩效考核结果为A，薪档可增2档，绩效奖金系数为1.5，改为薪档可增3-5档，绩效奖金系数为2-3，依次设计ABCD对应的增档和系数，并进行薪酬测算； 或方案2.市场薪酬水平调研，重新梳理员工岗位级别，对标不同市场百分位薪酬（选择比原薪酬高的百分位），确定员工岗位工资，统一调整薪酬结构表  方案3.单列工资这一块操作更灵活，比如以新设立机构、部门为原因向上级部门争取单列工资。
总结：薪酬、激励结构不宜时长调整，正常可操作方案，根据市场平均水平调整工资结构表，或者改变薪酬管控模式，调整绩效激励幅度。