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中国的管理

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电梯直达

楼主

发表于 2004-6-28 21:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

有效的管理是人力资源管理工作的目标之一。我国在现阶段的客观形势下，实行科学、有效的管理是大幅度提高人力资源管理工作效率的极好途径，即，大幅度提高企业工作效率的极好途径。但是，在今天的许多企业中，科学、有效的管理仿佛依旧是一个可望不可及的幻想。人力资源管理在我国的发展时间也不短了，为何还会出现这种情况呢？是我们的人力资源管理人员的水平有限吗，当然不是。是我们学习国外的先进管理经验和技术还不够吗？事实上我们在短时间内已经把国外其他成功企业的方方面面都研究透了，有些事情甚至比他们自己还清楚。是我们的员工不想认真工作，整天想着闹别扭吗？我敢说，只要没有特殊情况，我国的员工时最踏实、最上进的！这一点在国际上都是公认的。但是，为什么在有些企业中的管理工作总是不尽人意呢？抛开一些复杂的人际关系和特殊原因不说，我认为现在有些人在管理方法上陷入了误区。有些人羡慕美国人的管理，有人觉得日本人的管理最好。他们就千方百计地掌握他们认为最好的东西，再用在我们自己的企业中，结果成功的只是凤毛麟角。人们不禁要问：为什么会这样？并找出一大兑理由来解释。但是我认为：真正的原因在于管理方法和被管理者思想的搭配是否合理。在美国，人们去工作的思想简单、直接而有效。或是为了争脱贫穷的泥沼，或是为了舒适的生活和家庭，或是为了自己远大的理想。只要投其所好，再用点技巧，管理他们并不算困难。在日本，绝大多数人想把自己融入公司或企业这个大家庭去，终身不易。这有日本本民族的极重的历史痕迹——好像历史上割据一方的领主和属下一样：一说姓氏就知道是谁家的人，一损俱损，一荣俱荣。在这种背景下，员工很容易对公司或企业产生强列的归属感，再加上一些传统思想的根深蒂固，就很容易团结一致，易于管理。我国的情况就复杂得多，几千年的经验和教训，产生出众多不同的理论和处世之道。你还别想轻易推翻任何一种，其中不仅有讲得通的大道理，还有此人亲身经历的真实情况作佐证。而现在又处于一种特殊时期，新旧思想的不断碰撞、因为各种原因而导致的各种兴衰成败的现实，都在不断验证或改变每个人的价值观。在国外的中国人可以适用那里的管理，也是应为在那样的大环境里。这也说明了中国人的适应能力强。但在国内，能否长时间接受同样的管理，就没人敢打保票了。而国外学者所归纳出的“经济人”、“社会人”等类型在我国的实际情况面前是那么浅显、无力。而外国学者（有美国人，也有日本人）也对我国的一些状况茫然不知所措。只是有的承认，有的不承认罢了。鲁迅先生的“拿来”精神告诉我们要拿好东西，扔掉坏东西。而在某些方面，更应该拿有用的好东西，再好的东西若是无用，不要也罢。我们应该结合我们现阶段的国情、客观状况和规律、以及我国特有的思想道德文化和自己的管理技术和经验，再去选择适合或接近的国外的先进管理技术和经验，再将其加工融合成适合中国人的“中国的管理技术”。而且，管理也是一种不断进步的学科。君不见，日本人学习美国人的管理技术和经验，再结合当时自身的情况改进，发展起来后，美国人又向日本人学习。现在，在各种新思潮冲击下，日本新一代人的思想和价值观有了很大改变，日本人也对今后的管理有些不知所措，如不尽快改进，二十年后，日本的管理也要面临大灾难。所以，我们的“中国的管理技术”不仅要实用、合适。还要随着社会的发展和局势的变化不断改进。一家之言，请多提宝贵意见。