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培训架构？---混乱中

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xkyoung    

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楼主
发表于 2011-11-16 14:55:42 |只看该作者 |倒序浏览
  怎么在一家从来都没有培训的企业建立培训架构了？应该从哪入手？应该咨询那些参数？应该从何想起？混乱中，请高手指点。。。。  是应该先研究需求么？
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daisyzhong    

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沙发
发表于 2011-11-16 16:27:42 |只看该作者
偶不是什么高手，也想学习学习这方面的知识。个人觉得不应该先去研究需求，先应该对这个公司的企业文化，制度等了解透彻一点，先把培训制度建立起来，然后再去做需求调研。等高手过来指点啊。。。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-16 17:07:40 |只看该作者
我觉得吧，重要的是公司有企业文化么？企业文化不是口号的，是循序渐进慢慢形成的一种精神上的东西吧。如果是任何培训都木有的公司要开始建立，我觉得还是先了解培训为什么而建立，建立培训需要实现什么，建立这个培训能给大家带来什么，再来细化如何开展这个培训工作吧，接着才是后面的枝节那些吧。
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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katherine.chen    

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地板
发表于 2011-11-25 13:25:46 |只看该作者
我们就是这样刚成立还啥子都没有的公司，我们目前的培训完全是按照人力资源对公司的了解来进行，慢慢摸索，还讲不到啥子流程啊架构的。
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cgh2004    

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发表于 2011-11-25 17:02:24 |只看该作者
一般从公司的核心业务的核心人员的培训开始的。
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kingtaobbs    

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发表于 2011-11-28 09:11:58 |只看该作者
不知道怎么办？
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懒羊羊_ds    

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发表于 2011-11-28 15:04:28 |只看该作者
我也想学习一下
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xkyoung    

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发表于 2011-12-5 10:37:13 |只看该作者 |楼主
我是先建立制度--再建立入职流程--再找的外面的培训师（在职的培训这块的需求呢》？怎么挖出在职人员的培训需求）
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