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我正在负责公司的培训评估项目,算是在完善这部分的所有内容,全面考虑、各种制度、各种表格等等。) Q5 ?2 k+ M/ _5 T b8 }8 j
我今天下午四点刚刚完成《培训评估管理体系》第四稿,还没给老总看,个人觉得比我一个月前交的第一稿好多了。9 m) ?1 \- ?# w7 X1 t) W( ~1 e
说说我的成果跟你分享一下吧。5 Y* W% w3 t- r% A
首先,我们公司也自称国企,不过基本已经脱离了大家心目中的老国企的特色了。我们公司是生产制造企业,培训做了很多年了,但是近两年项目骤然增多,培训体系不健全,评估更是几乎空白。7 T- O6 T2 H# A% i
以前我们公司只有一份《培训评估管理规程》,里面是按项目分的,但是这只适用于几年前公司项目少的时候,现在,我采取的是按照课程性质分类,根据课程性质决定评估的程度。众所周知,评估级别最基本的是四级,中国企业多做到1级,好点的企业做到2级,少数企业做到3级,然后极品企业的极品项目做到四级评估。但不是所有性质的课程都可以做到3、4级的。3 |# t) c6 z5 p( ]' g1 m# B
根据我们公司的情况,我们要求所有课程都必须做1级评估,然后对于稍微重要的知识类、专业技能类、观念类课程、部分管理技能类课程做到2级评估,对于公司级重要项目中的重要管理技能类课程,做3级评估。
: V7 u/ P" @ ?2 u% n 一级评估采用《反应评估问卷》;$ } ^5 S3 N0 Y+ z
二级评估采用笔试、学习评估、学习体会、现场实操;
5 W, K9 o# x* h' c3 p: u' E 三级评估采用自我报告、相关人员问卷。: i5 ~* `# E) K* }7 ^8 }( u }: p
四级评估不做要求。$ u' x+ `3 ?, z" g1 w+ F
哎呀,我快下班了,写不完了,而且这东西探讨起来真的挺多的,我在网上都参考了很多资料呢。这样吧,如果你有兴趣跟我进一步探讨,欢迎你邮件给我吧:liyh@scc.com.cn(我的工作邮箱)
- q1 v/ _2 e1 j0 m4 D0 d! @! w 希望我们能在探讨中共同进步。; ?! D9 o% `& @) {( Y
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