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【名博头条】
5 C- D* j0 ?2 l5 _4 ~* W" B% Q2 v人力资源管理，首先是服务 博主：ztj7 m& c; s6 I6 E
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=7119&do=blog&id=2597409 J8 y9 I3 v# f8 d
所谓服务，不同于以往的仅仅做些事务性工作，而是切实帮助业务部门解决人力资源管理的诸多技术问题。比如人力资源部门原本计划建立某些规章制度，但业务部门却面临人员短缺的问题，如果人力资源部门仍坚持自己的工作计划将制度建设放在首位既是权力观念，如果顺应变化，将重点变为招聘既是服务观念。无论是老板还是业务部门肯定欢迎后者、厌恶前者。0 M1 h6 D( e- W3 Z: e& S/ K$ u8 q8 Z" C
3 e$ h" B2 S" y5 Q- P& EHR的原罪与救赎 博主：zjkyjwm
6 E0 a5 }( T5 j3 q# m, K8 j& F* w4 V' Ohttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=737840&do=blog&id=259885! O" r& w: h' p3 ?2 W
HR的工作性质注定了自己因难以均衡雇主、员工之间的利益矛盾而背负着有违公平、公正准则的原罪。HR如何救赎自己呢？我以为可以通过对企业的“信”、对员工的“尊”、对自己的“爱”、对业务的“精”，救赎自己，解救HR行业,暂且不去管结果如何。+ W) h. `* d9 t, g, W2 [) d
! @" r; x/ i/ n$ P! o4 T0 E0 b
人力资源经理怎么做人事 博主：shicaiyuan) T* R+ i6 C' q! p5 \7 z. c7 N
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=344025&do=blog&id=259991
4 W$ G( O: s3 v/ T8 {8 `" C9 t. w企业人力资源管理的基础是：先做人后做事。正确的理解是：关注人，关注人的需求，才能做好人事。首先要关注并满足员工的基本需求，让员工先生存下来，然后他们才能做好工作取得发展。人力资源经理也一样，要想让自己生存下来，那就得学会关注员工的需求，并且满足他们的基本需求。否则组织内部员工满意度低的时候，员工不仅不会好好做事情，而且还会把矛头指向人力资源部。
5 m5 H* v& ~7 s: ?" P
! [ ]$ e/ I1 s7 W5 z& ]0 s0 p% z为什么同样的加薪幅度会有两种不同的结果 博主： ztj! ?) l5 G& K; B/ j
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=7119&do=blog&id=259936$ \4 g) ]: E& S- i
在与客户高层沟通时反复灌输以下两个观点：第一、调薪操作是艺术与科学的结合，科学性是基础，艺术性是保障，艺术性的重要性高于科学性；第二、在态度上，要慎之又慎、反复沟通。为此必须做到两点，一是要遵循严格的流程，二是要强调部门主管的深度参与，流程体现科学性，部门主管的参与体现艺术性。0 e( n9 m/ G+ d2 R* x8 ?5 }5 O
7 W/ I* |: S! ]. o; n: q( Y i9 U8 M1 \
【绩效】
- h# X6 V# E1 V6 p+ O H- l( F一位人力总监的年度绩效考核表 博主：田野风光
0 w. q* {: K8 {1 @$ o; q+ {http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=33997&do=blog&id=259718
% R# a7 W- D1 [6 D7 `0 }8 f/ S) ^6 S6 C" D. x2 ~
绩效薪酬 的体现方式 博主：日子张/ E- }' @# s% u
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=501185&do=blog&id=2598486 h2 h/ c) ^4 L- ?8 Y( D
5 w9 V0 W# B" L绩效考核不要被量化绑架 博主：chenlei7349* L$ i2 ~5 j5 y) b- o
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=779132&do=blog&id=2598716 @7 h: ]) r# V: J2 W) ~. F$ k
. w5 i. B$ D! v% A& j3 l% i8 F+ i s% o* T4 V9 T& I
【连载】* C J# T/ f* k
征途：HR经理升职记（四） 博主：逍遥良子
, O* T; h! ?$ z# |) z' h5 Shttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=996937&do=blog&id=2598603 v( p# x, y1 B9 \
* o/ ~1 R8 @: m1 w, L+ J征途：HR经理升职记（五） 博主：逍遥良子
. ^3 E- x9 L9 D( z; D- @) shttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=996937&do=blog&id=259994
( I& I: P0 u' d, ~8 I6 S' x9 x3 _% z7 h7 _- U* I
# Z6 `/ h" |# T% q) B" f! v6 ~【年会】/ j6 a5 l8 d# Q+ V) s8 I* E ^5 U
2011年HR3000强人才发展论坛参会心得 博主：酒香巷深
. `4 a$ J* g( D% W z! n2 Ihttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=823593&do=blog&id=259741
7 w$ M* b" P* c* l
; Q- o2 ]& A" L. o! i6 P* R+ D' ~, r# p: r
【培训】
& ]" L1 P: v) \7 u+ {关于培训出勤率 博主： pangpi7 [0 b% M( _8 R
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=976167&do=blog&id=259952
4 u8 e1 U8 Q3 {! V* R) T D @8 R) K. W: f" c
( _* `& R5 ]. M. C【管理】1 Q H1 C3 T6 n# W+ }
国企改革的关键是思想观念的改革 博主： 寇北辰 b7 C( z+ ]9 `4 V# p
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=930705&do=blog&id=259950, H! O5 Y6 i5 g1 m9 a
2 n' \( K% n6 z }+ t流程图设计完成后的自我检查 博主：张国祥老师% G% h+ s" Z( h$ X c/ X* q
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=835513&do=blog&id=2599396 g: h- m. C/ u S' t+ Q- v
# d5 D* ~ _& Q9 S4 Z
领导力的精魂：愿景、变革 博主： 闳博
2 J: n2 K1 ^ c1 `8 d( rhttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=992377&do=blog&id=259916
( y) l# r( Z& s+ |8 A2 W
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) d' V9 X4 Z) [. S- j【职场】# F" a b' n2 s5 f- b
一个菜鸟对某工作事件感悟的自述 博主：人资专员9 I: W9 j' c4 w! ^: ~0 R4 `( w
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=943270&do=blog&id=259918& y9 }; A$ ?0 M& \ ~0 }& v0 E1 M
; `# \1 N; n+ G1 p$ R给人力资源同行的一些建议之一——何为“专业度” 博主：首席屠夫
; P6 t4 [1 y3 ~- `& ~http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=255131&do=blog&id=260041
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: W. f$ i P" h5 b# M$ k给人力资源同行的一些建议之二——HR的出路在哪里 博主：首席屠夫; N- w( F e o0 ]
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; ^7 `0 U8 K# g5 g; Z7 _8 }: p【活动】) C! b% U' d! R3 y' P3 |
寄情红叶，分享职场温暖 0 r/ I7 e- m+ Q9 ]5 r0 T
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雷达卡
发表于 2011-11-16 17:22:20
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