[在线调查]--北京同盟在召唤

888北极熊

更新一下IE浏览器试试，如果还不行，那就只能忍受了。

风之缘

[quote]以下是引用虫子大哥在2004-6-29 16:30:49的发言 希望北京的朋友们能积极的参加调查，共同建设好北京专区。 **************[/quote] 其实我觉得北京的专业交流多一点，所以较常来 个人喜欢一些基础性的贴子（自己是新人） 同盟除了对原有成员进行关心外，对新手要多点进行辅导，这是同盟成长的关键

幸运雨

我以前做技术和质量管理，现打算转行从事HRM，由于是新手，在将来的学习和工作中会遇到很多的问题，还望各位前辈不吝赐教。希望与大家能够多多地进行交流。非常感谢！

888北极熊

谢谢您们的参与，无论是新老会员，都一样是朋友，是兄弟姐妹，都享有同等的权利，当然也有义务。同时也请 风之缘 回答以下问题： 1、您所指的基础性贴子是什么？ 2、你认为该如何对新手进行辅导？

gmsj

可以利用中人的管理工具的部分资料,按类别进行学习,如果有问题可以提出来,大家共同学习! 其实大家聚到这里,都是希望相互学习和交流的,更希望大家有问题提出来共同解决,我们解决不了的,还有中人的专家团队可以为我们解答啊!希望大家在些都能实现自己的理想,排除自己的疑难!

风之缘

基础性贴子是指对一些基本的概念的讲解和工具介绍等 作为刚进入HR这一行的新人，在现大多是半路出家的（虽然自己是学人力资源的，但毕业后并不是从事HR过了一两年过才回头从事），肯定不是很熟悉，而且人力资源的一些管理方法和工具更新较快，如专门有一种栏门去介绍去讲解，我想更能吸引像一些新入行的人参与中人网，也会把部分老网友吸引回来（我想大部分老网友会乐意做为老师或指导形式出现） 中人和管理工具会很有帮助，但对一部分新人来说可能他们根本不知道如何去学或在目前情况下应去学什么，如能开一个专栏那针对性不是强了许多吗？ 不知道以上是否正确，只是自己的一点想法而以。

888北极熊

认真地看了你的回复,也很理解你提出的想法,个人认为:会员大部分都是从事HR或热爱HR工作的，相信大部分会员都会有一定的基础；象那些“根本不知道如何去学或在目前情况下应去学什么”的新手不会太多。况且网站知识库里有着大量的人力资源计划、岗位设计、绩效管理、培训管理、薪资福利管理等各环节的文章。如果在同盟里去介绍些基础概念，不仅新会员未必能看，老会员肯定也会觉得不爽（当然刚问世的管理工具、方式方法还是可以适时介绍的）。因此，以“交流”、“讨论”的形式也许会更好，新会员可以对某些不懂的问题发贴求教，相信会有热心的老会员去回答的，这样不仅增进了新老会员之间的感情，而且也留住了新会员。

coral

他现在像极了当初我当上中人网的情况，只不过当时中人网上学习的氛围好，灌水的非常少，即使是在休闲版块，学习的也占多数。在那个时候，完全可以按照二位版主的说法，在其它地方（知识库、管理工具等）去学习，可是现在，中人网欠缺的恰恰是对新人的扶持。去看看知识库，再去看看管理工具里，这一年来，那些真正有用的资料到底占了几层？就算有，对于一个新手，尤其是一个没有受过专业训练的新手来说，他应该如何合理利用？就好象给你数不尽的金银，可是你却不懂如何利用，那些金银也不过是几块破石头而已。 二位版主大概是以自身的情况现身说法了，那我也以自己的情况来说说。 我来到中人网时，对于HR一窍不通，如上所说，当时的中人网有用的资料非常多，而且中人网在那个时候还在起步阶段，基础性的资料比现在多很多，可是如果没有金默领我入门，分阶段性地引导我，以我的自学能力，现在大概也学不到什么。 我希望二位版主能认真考虑一下风之缘的建议，我认真观察过各个版块的会员情况，真正能达到二位版主水平的会员并不多，大多数会员还停留在“基层”水平，包括我自己。

888北极熊

我们会认真去感受你和风之缘的切身体会的。我们并非不乐意去帮助新会员（从目前来说，新会员提出的各种问题，都得到了许多会员的及时回复），只是希望能寻求一种更好的帮助、关心新会员的方法。不知coral能否结合金默指导你入门时的一些体会，谈谈你的观点：通过何种形式、方法指导新会员入门更有效？

风之缘

其实如熊版主所说“如果在同盟里去介绍些基础概念，不仅新会员未必能看，老会员肯定也会觉得不爽”我想问这有根据吗？还是版主根据自己经验猜测的？ 对一些基础知识其实可以以专题的形式来出现，版主可以联系一两名热心的有一定基础的会员去负责，可以以贴子形式出现，可以以一些即时交流形式出现（QQ、MSN等如能联系到一些线上学习，那更好）昨晚参加了HR-SALON的线上培训感觉挺好，挺互动的。 在同盟成员组织一个活动的同时也是加强会员间的沟通、了解的过程。