人力资源管理中要强调高标准的道德

浪子回头金不晚

组织管理是一种更新的、更强大的能力的创造。要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的； 必须靠道德的力量，必须强调正直，强调责任感，强调高标准的道德。 1 W0 G$ b+ s8 G! ^4 b# w% F & {# m* O" P1 Q7 M: L1 N　　上面所说的道德力量不是抽象的、空洞的道德说教，而是充分地体现在行动之中。这就是说， 这里所强调的是在工作中发挥出实际作用的、有利于完成公司目标的道德力量。所以，管理人员之所树立的道德标准，必须是人人都可以做到的、看得见的道德规范。 : h$ b, W6 M4 O. M ?% Z3 }0 C5 v' S　　为此目的，管理需要具体的，可见的、明确的行为规范。这种行为规范可以归结成五个方面： ①在工作中要积极、热忱；不可怠慢，不可偷懒； 7 O5 f6 _+ T" P& d6 P) o②依据工作表现给予不同的报酬； ③有一套合理的和公正的资金制度； 5 K& E3 ^2 \& t+ q/ m④制定出管理规章，并在规章中明确地写明各级管理人员的职责和权力； - l$ u' i+ {; A⑤管理人中央书记处公正的认真负责的；这个品质必须体现在他的实际管理工作中。 6 g# P1 x ~# ^8 _! ? 　　为了发挥各级管理组织的作用，为了使管理组织的宗旨贯穿于管理工作的始终，必须严格地实行奖惩制度。这种奖惩制度首先要实行在管理人员身上。这套奖惩制度的立足点是要发挥和激发管理人员的积极性；奖励固然是为了激发积极性，惩罚也是为了达到激发管理人员的积极性的目的。 ! e1 ^. H+ B# E. F. v# _ 　　企业的生意做得好坏在很大程度上取决于各级管理人员的工作态度，凡是生产和销售搞得很好的企业，它的管理人员都是认真负责和积极肯干的，他们在工作中不仅努力尽职，而且善于发明创造。但是， 也有的企业，对它们自己的管理人员的要求不严， 组织涣散, 制度不全。它们的工作人员平庸得很， 工作一般化，毫无主动精神，满足于中等的工作成绩，不求上进，但求无过。在这些管理人员的影响下，基层工作人员和工人也马马虎虎，懒懒散散。这一切，给企业带来的损失，比那种可以用算术计算出来的损失还要大。 / s8 Q5 t4 e! I& w/ r: ^ |7 u* `　　这些平庸的管理人员完全忽视了管理组织的基本精神和宗旨，他们到企业工作和承担管理职务的目的，不过是为了得到一官半职，并没有具备一个管理人员应该具备的品格和道德。这些人尽管充塞了大部分的管理职位， 但起不到管理作用，充其量也只能充当一个工作效率极低的“官僚机构”。这种人的管理哲学就是所谓“做一天和尚撞一天钟”。如果企业容许这样的管理机构长期维持下去，那么企业的前途就很危险。 6 K, y1 I. x5 g' \ E* f 8 k8 `6 {& O0 T) w　　管理机构必须是高效率的高标准的。 + h! |8 H1 M8 Y% \, c. W8 o; u * w( o" Z+ p' k0 A' G9 ?7 r5 h1 b

金默

只有高标准的管理才能造就高标准的道德体现。