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如何做关于企业文化、职前的培训??

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发表于 2004-6-30 08:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚去一个销售类公司,主要负责招聘和培训,但我没有真正自己做过培训,我想问一下,各位有没有相关资料,或一些注意事项,先谢了!

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发表于 2004-6-30 09:31:00 |只看该作者

呵呵

既然以前没有做过,就被用人单位录用了,应该能说,用人单位以前在这些工作上没有干或很糟糕,对你来来说是在白纸画画,那太好了。哈哈 培训这一环非常重要,首先要做好的是新入职员工的培训,主包括企业概况、理念、各项规章制度、流程等。其次,不定期做些管理方面的培训,比如时间管理、企业团队精神等等。再次,还可根据不同部门、不同员工的培训需求,有针对性地组织些培训(包括外训)。不过我们同盟里有很多“培训师”级的人物,听听他们的意见吧,并且他们都有非常丰富的培训资料。
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发表于 2004-6-30 09:54:00 |只看该作者 |楼主

?

这个公司是以前做过培训,有一套培训教程,但我所担心的是如何做培训,在培训过程如何做?也不是光是对着教程讲吧?? 郁闷!:(
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gmsj    

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发表于 2004-6-30 12:21:00 |只看该作者

小熊谈得比较全面了

如果你想找培训资料可以在中人里查,或者也可以在其他网站查,最好是根据自己企业的实际情况,再结合你的资料,大胆创新,建立自己公司的培训体系!
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发表于 2004-6-30 13:57:00 |只看该作者

企业文化

你首先要自己非常清楚你所在企业的企业文化,你的油箱呢?
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发表于 2004-6-30 14:52:00 |只看该作者

同意小熊

一般企业的培训也就不外乎这三类了 我觉得做为公司的培训负责人,要做的是根据企业战略,结合员工需求,确定培训课程,制订培训计划,跟踪培训效果。而至于具体课程的讲解方式,应该只是与培训老师的配合问题 建议你不妨培养出自己公司的几位培训老师(当然是兼职),我们公司的好些培训都是自己公司员工担任(一些专业性比较强的管理及技术培训除外)
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发表于 2004-6-30 14:55:00 |只看该作者

培训的方式很重要

其实员工在内心里是比较反感培训的 尤其是那种利用下班时间进行的培训 只有学有所得,他们才会不在乎牺牲自己的时间 中人网有一些团队游戏,如果你需要,可从“工具”中查询
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发表于 2004-6-30 15:03:00 |只看该作者

光脚丫、清风回旋、还有刚进来的同仁

我们在置顶贴里有个[在线调查],花点时间,给些意见吧。大家的意见对同盟建议很重要!
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gmsj    

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发表于 2004-7-1 15:06:00 |只看该作者

销售类公司培训

个人以为企业文化很重要,尤其是礼仪,规章制度方面的! 然后是销售的技巧,方法运用 第三是对公司产品的认识与使用!
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发表于 2004-7-2 14:15:00 |只看该作者 |楼主

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