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签到天数: 119 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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个人认为有以下几点:# g: y7 E6 P4 N3 T9 I* A
1、不要为了考核而考核,偏离绩效考核的根本目的/ \ X* j) `; R8 |1 X+ R$ F) B
2、针对部门经理做好非HR的HR管理培训,绩效考核不单单是HR的事,如果员工把对绩效的不满都发泄到HR的身上,出了说明考核办法的问题以外,还有就是考核的宣贯与部门的反馈,HR在绩效考核的过程中只是一个教练员与统计员得作用,很多工作还要是要用人部门来做的,如果部门经理只做评价而不做反馈及对员工做绩效改进的话,往往会让差得更差3 }* L3 f! ]- J x# d
3、集思广益,征求各部门的意见,提炼考核指标,制定一个更合适的考核办法。 |
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