新任人资经理的困惑

gannkeeper

一朋友刚接手一家国内大型家居连锁店的分店人资福理（上一份工作是人资主管），上任第一天就接到该连锁分店店总经理要开人的通知。
) O9 U& i: Q: w; s2 o' m. f4 K经过朋友多方了解后知道该主管（销售管理）在公司服务时间长达4年，平时同事关系也相处融洽就是左右逢源的那种，但实际工作能力确实不强，经常无法有效的完成店总交代的工作事项。
& t+ a/ v* @* }5 a/ N' U鉴于此店总要求我朋友一周之内搞定该主管。但朋友实际上没有类似工作经验。
) t/ S0 ~; h4 Q/ J9 [8 K  N4 x请教各位网友，为我朋友支支招。谢谢！
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RCHIHUAHUA

你朋友有什么疑惑呢

看见你就头疼

硬着头皮直接上；
7 E$ v) T  Z/ u; y6 X8 @$ t2 A1、汇总不能完成工作任务的实例；
2、找老板探底------能给多少补偿；
3 S. \0 q: O* S3、拿着离职交接单，谈话，让他主动离职、签字；
- Y. v" `0 y8 f( [; q8 n# {不肯签，那就举例说明劳动仲裁的麻烦性及后果；
（1）一裁、二裁、一法院、法院终审-------时间至少6个月，你看：期间找工作多麻烦
% x; A) G' v' f7 J- K3 X; _（2）现在找工作，基本都会有背景调查：
  w9 g8 R( S- L7 x, ?比方：拟入职的单位人事打电话过来调查问：XXX在您这边干的怎么样？你回一句：这个人的人品很好的，工作能力也很强，同事相处也很融洽，不过现在在和我打官司......
吧这些话撂给他，让他自己判断；
最终，还是让他签字，实在不肯签，那打官司吧，法院怎么判就怎么做，当然拖他6个月，慢慢来吧；
2 o' P9 b' t3 ?: g6 i3 X8 Z/ l你怎么处理的员工们都看着那，为了杜绝以后的麻烦，你必须手段利落、强硬；
这样老板会认为你办的地道，专业
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, x! v1 D7 J% \1 }我开人都是接到老板通知：明天我不想再看到他.......
& `( _- u! g6 m$ g6 }& [: d你朋友还有一周期限那，多舒服，可以办的非常完美了

我不是归人

  路过， 坐等答案学习下