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楼主: qicq515

360度

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顺予

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会元

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41楼

发表于 2003-2-24 11:02:00 |只看该作者

还是根据实际情况区别结待的好。

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rosemary

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42楼

发表于 2003-2-25 12:45:00 |只看该作者

:0

还是不要全员参与360的好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lulin2002

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解元

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43楼

发表于 2003-2-25 13:32:00 |只看该作者

可以全面展开，考核意见保密，结果慎用，可以起到全员督促作用。

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秋枫一叶

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44楼

发表于 2003-2-25 14:03:00 |只看该作者

我的看法

360度主要用于中层管理者基层员工采用自评+直接主管评价+部门主管复评价进行考核！

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LYING

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45楼

发表于 2003-2-25 15:00:00 |只看该作者

针对性考核

其实360度考核基本上只是一种辅助的考核方式，主要还是用于在做培训需求分析时做。因此有选择性地对一些关键岗位和关键人员做会比较好。

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今天你跳槽了没有

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解元

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46楼

发表于 2003-3-4 12:11:00 |只看该作者

并不是没个员工都需要360度

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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鲤鱼

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47楼

发表于 2003-6-19 12:13:00 |只看该作者

不一定

[quote]以下是引用一只小蜜蜂在2002-9-12 18:12:37的发言我看到一篇文章讲：依东方人的性格不适合做360度考核。因为东方人比较保守。 **************[/quote] 不是东方人或西方人的问题。这是由于360度评估方法本身有缺陷

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网络剑客

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48楼

发表于 2003-6-19 19:26:00 |只看该作者

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ren

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49楼

发表于 2003-9-27 21:50:00 |只看该作者

精力有限的人力资源部不必做！

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特林

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50楼

发表于 2009-7-29 08:42:00 |只看该作者

回复：360度

我觉得先做部门的会比较好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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